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提升綜合能力 樹立良好形象
——在局機關科室負責人如何發揮中流、骨干作用交流研討會上的發言
2月11日局黨組會議專門安排科長談如何發揮中流、骨干作用，我個人理解是領導讓我們審視、總結、思考自己的工作，從而進一步提高自身能力，推動工作開展。最近兩周我也認真進行了反思，領導指出的幾方面問題或多或少在我身上都是存在的，今后，我將以解決問題為目標，對內提升自己的綜合能力，對外樹立單位的良好形象。下面我就談一下自己的想法，思考不成熟的地方，懇請各位領導和同志們批評指正。
在一個單位中，科長是聯系領導和科員的橋梁與紐帶，既是執行者又是管理者，既是指揮員又是戰斗員，在科室工作中處于承上啟下的位置。這種承上啟下，不是簡單的上傳下達，而是有一個轉化、提高、升華的過程。對上，要正確領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，要充分調動科室同志的積極性、創造性，完成好各項工作任務。怎樣當好科長，很難用幾句話來回答。因為當好科長首先要明白科長的定義和職責，其次要具備過硬的能力和素質，而我作為科室負責人中的一個新兵，方方面面都要向大家認真學習。今天，我結合投資領域工作實際，從精細思維能力和戰略思維能力兩個方面談談自己的認識。
精細思維能力和戰略思維能力聽起來是一對矛盾的命題，其實兩種思維能力是辯證的對立與統一，在一個人的成長過程中側重點不同、作用不同，兩者都不可以偏廢。
一、具備精細思維能力
精細思維的要義，一方面是精，就是要有精益求精的態度，對任何事情，不做則已，做就做到最好，盡力做到極致；另一方面就是細，就是要敏銳的發現細節、深入的研究細節，巧妙的改進細節。通過把細節作好進而把整個工作做好。
對于剛到科長崗位的同志或面對新工作挑戰的科長來說，培養精細思維非常重要，因為“細節決定成敗”。首先，對于新的業務知識和具體工作，學習的細、琢磨的細、掌握的細，有利于迅速、全面的熟悉工作，更快進入角色。其次，從了解工作到業務爛熟于心，是一個不斷實踐和提高的過程，從某種程度上說，也是一個不斷在差錯中學習的過程，肯定或多或少會顧此失彼，這些差錯的根源，大多數與思維不夠精細有關。因此在工作中一定要細心，避免因麻痹大意產生差錯。最后，在科室內部工作中，科長承擔著綜合協調、審核把關、督促檢查和日常管理等工作，這些工作具有比較明顯的重復性特點，容易產生按部就班的習慣性思維，容易產生松懈情緒，更影響創新激情，制約工作質量的提升。因此我們需要精益求精的態度，發揚“沒有最好，只有更好”的精神，立足本職工作，勇于創新，高質高效完成黨組和領導安排布置的各項工作任務。
我們每個人都有“精細”的潛質，但需要在實踐中注意以下方面，才能將這種潛質轉化為良好習慣：
一是轉變工作作風，不能一直“習慣于”，要培養時時處處動腦子思考工作的好習慣，努力提高工作質量和服務水平。
二是堅持上下貫通。向上多請示勤匯報，了解領導決策意圖和關心的問題，對領導安排的各項工作任務做到“件件有落實、事事有回音”；向下多指導勤督促，及時傳達好相關會議精神和領導的批示精神，上好整桌菜，下好全盤棋，針對各縣區的實際情況加強業務指導，提醒督促專業人員按時按要求完成各項業務工作，同時要能聽進去“不同的聲音”，從而更加全面的開展工作。
三是管理科室要規范化。一要優化科室工作流程，實現有序運作。工作如何做、誰來做、做到什么程度，都需要設計最優的工作流程，編制科學簡明的標準。二要堅持“今日事今日畢”的原則，強化效率觀念，提高工作質量。三要積極主動作為，提升服務質量，實現由被動服務向主動服務轉變。
二、強化戰略思維能力
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