摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《體制內(nèi)混得好的人，都看破了這三個真相》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《體制內(nèi)混得好的人，都看破了這三個真相》。
在體制內(nèi)摸爬滾打多年的你，不知是否有過這樣的感受：
明明在單位兢兢業(yè)業(yè)多年，領(lǐng)導(dǎo)總視而不見；
上頭交代的活兒一件不落，但好事總落不到你頭上；
對同事有求必應(yīng)，可“評優(yōu)”的關(guān)鍵時刻大伙兒就是不選你······
于是你怨天尤人，抱怨世道的不公，哀嘆自己的出身；
于是你覺得一切努力都是徒勞的，體制內(nèi)無非就是靠關(guān)系、走捷徑；
于是你開始自甘墮落，把這一切當(dāng)做你不思進(jìn)取的理由······
可是，真的是這樣嗎？
職場如戰(zhàn)場，每一個身處其中的人，都想在競爭中拔得頭籌，這無可厚非。
但是，并非人人都能如愿。正所謂”打鐵還需自身硬“，這當(dāng)中當(dāng)然有際遇、背景的不同，但最為重要的，還是個人能力的差異。
體制內(nèi)亦是如此。體制內(nèi)的晉升，雖說很大一部分仰仗家庭背景、人際關(guān)系、運(yùn)氣和機(jī)遇，但如果不具備極強(qiáng)的綜合素質(zhì)和個人能力，這一切只是空中樓閣。
那么，體制內(nèi)混得好的人，他們身上都有哪些共性？哪些特質(zhì)能夠為我們所用呢？
其實這個問題早已有了答案。
集著名作家、詩人、商人和醫(yī)生等頭銜于一身的資深文化人馮唐，在他的首部管理著作《成事》一書中，
以麥肯錫的方法論，解讀曾國藩的成事學(xué)，結(jié)合個人過去二十多年的管理實踐，提供了簡單實用的方法論。
關(guān)于如何在職場突圍，馮唐貢獻(xiàn)了他的三點方法論，簡短精辟，同樣適用體制內(nèi)。
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