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實打實干 干就干好
——在局機關負責人如何發揮中流、骨干作用交流研討會上的發言
按照科室負責人約談會議精神，我就如何做一名稱職合格的科長、如何發揮科室負責人中流、骨干作用談談自己的想法。
1.擺正自己的位置，既不當甩手掌柜，也不大包大攬。作為科長，首先要發揮好橋梁紐帶作用，正確傳達領導指示，協調組織科室成員完成常規工作和各項臨時工作。主要的工作、服務領導的工作自己親自上手，科室成員配合，以嚴謹細致的工作態度按時完成。其他專業及零時工作，內部分工明確，各負其責，科長把關。需要協調溝通的自己溝通確定合適后，科員及時跟進完成。
2.勤匯報、多請示，按規矩辦事。無規矩不成方圓，不遵守規矩，就會出現差錯，造成被動。不管是預測數據、測算數據還是最終核定的結果，都要及時匯報分管領導和主要領導，平時為市委市政府提供的非常規統計數據、征求意見修改情況等要隨時請示，并將結果匯報領導。領導安排的事情，抓緊干完，及時反饋結果。同時對考核數據、特別敏感的數據一定要周密考慮，拿不準的及時請示匯報。
3.率先垂范，帶頭學習研究，提升履職能力。作為科長，要對本科室各項工作了如指掌、心中有數，特別是業務要熟悉，這就迫使自己要不斷學習新知識、鉆研新業務，努力成為行家里手。工作中充分發揮埋頭苦干、無私奉獻、吃苦在前、享受在后的精神。平常業務，多問多學，把握不準的及時溝通。每樣新工作，前期自己都參與研究，學懂弄通，確定大致方向和工作思路后指導科員及時完成。
4.指導好科室成員工作，帶領科員盡快成長。在干好自己承擔的工作外，也要指導好科室成員工作，發揮傳幫帶作用。不僅包括統計報表上報、數據審核、指標算法、數據采集等業務工作，還包括平時溝通協調、解決問題、推進工作的方式方法，以及工作中的經驗，指導、帶領科員盡快成長，獨當一面。
5.主次分明、輕重緩急得當，統籌協調好每一件事。市委市政府安排的工作放在首位，需要提供的數據、材料、資料及時提供，詢問的事項及時答復。局內主要領導安排交辦的任務第一時間落實、及時報告。工作忙任務多的時候，主次分明，重要的先辦。在科室內部也形成一條不成文的規定，工作沒干完或明天就要的工作晚上加班干。
6.顧全大局，強化責任擔當。在外維護單位形象，維護統計數據權威，在內團結協作，心往一處想、勁往一處使，為市委市政府的事業、為全局的統計事業共同努力。作為綜合科室，不僅要干好份內的業務，還要充分發揮業務綜合作用，不僅要干好科室重點工作，還要協調涉及多個科室的綜合業務，在時間上不能影響市委市政府的工作進度，在質量和準確性上不能出現任何差錯。
7.周密安排計劃，在督促抓落實上多下功夫。延續去年以來科室工作月計劃、周安排的工作制度，不定時梳理近期重點工作，開會商議落實情況、督促落實進展。臨時性工作、服務會議的工作，收集數據、制表、撰寫材料方面科室成員既有分工、也有協作。領導交辦的任務，隨時提醒、掌握落實進度，督促保質保量按時完成。
8.善于總結和汲取經驗教訓，在糾錯糾偏中不斷進步。黨史學習給我們的最大啟示就是中國共產黨是一個善于總結經驗，汲取教訓不斷前進的黨，百年輝煌就是這樣一步步成就的。統計工作更需要總結、反思、改進，不管是各類數據、表冊、經濟運行趨勢、工作方式方法，都有總結和思考的必要。工作中出現差錯、紕漏，或程序不規范，都要一次次的汲取教訓，認真反思，不斷改進，在糾錯糾偏中不斷進步。
9.誠懇做人、沉穩處事，實打實干。在做人處事上，率先垂范，不遲到不早退，無特殊情況不請假，在科室中做好表率。遇事不要慌，急事更要沉穩，先提出大致思路和解決辦法，使工作不偏方向還能更快完成。在工作中，講實效、講結果、講效率，務實為主，少講條件，多出成績。比如培訓，不念方案、不念制度，少講理論，就講實際工作中的操作程序、經常出現的問題、解決辦法等。
