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臨近年底，各種評比、考核、頒獎隨之而來，各行各業(yè)也不斷涌現(xiàn)出先進典型，經(jīng)驗介紹材料作為先進（個人或單位）工作經(jīng)驗的呈現(xiàn)方式，寫得好不好直接關(guān)系到自己的成績能否完美地展現(xiàn)出來，關(guān)系到這個典型樹得好不好，因此至關(guān)重要。那么，怎么樣寫好經(jīng)驗介紹材料呢？先從一篇范文說起。
2021年X月X日，XX省應(yīng)急管理系統(tǒng)先進工作經(jīng)驗現(xiàn)場會在XX市召開。會上，該市XX鎮(zhèn)介紹了其著眼全災(zāi)種大應(yīng)急需要，打造過硬的鎮(zhèn)村應(yīng)急管理體系的工作經(jīng)驗，全文如下：
近年來，XX鎮(zhèn)深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作的重要指示批示精神，按照國家、省、市、縣關(guān)于加強基層應(yīng)急管理工作的有關(guān)要求，積極適應(yīng)全災(zāi)種、大應(yīng)急任務(wù)需要，以推進基層應(yīng)急管理“四個一”建設(shè)為抓手，打造過硬的鎮(zhèn)村應(yīng)急管理體系。2020年XX鎮(zhèn)應(yīng)急管理辦公室被選為全國基層應(yīng)急管理信息聯(lián)系點；2021年XX鎮(zhèn)XX社區(qū)被命名為“2020年全國綜合減災(zāi)示范社區(qū)”。
一、健全一個應(yīng)急管理組織體系，打通責(zé)任落實最后一公里。一是完善組織體系。XX鎮(zhèn)嚴格落實鎮(zhèn)應(yīng)急委、安委會“雙主任”制度，由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長同時擔(dān)任主任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)重大事項，分析研判突發(fā)事件全局性風(fēng)險。組織體系延伸至村，全鎮(zhèn)XX個村（社區(qū)）設(shè)立應(yīng)急中心，由村（社區(qū)）黨支部書記兼任主任，安排X人專職負責(zé)應(yīng)急管理工作。二是明確機構(gòu)職責(zé)。全面整合安全生產(chǎn)、地質(zhì)災(zāi)害、森林防滅火、消防、三防、災(zāi)情管理等資源和力量，獨立設(shè)置鎮(zhèn)應(yīng)急管理辦公室，健全辦公室工作職責(zé)，配齊辦公設(shè)施，有X名專職人員負責(zé)應(yīng)急管理日常工作。三是實行網(wǎng)格化管理。構(gòu)建應(yīng)急管理網(wǎng)格化管控體系，將安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)急救援等納入網(wǎng)格重要工作內(nèi)容，落實縣、鎮(zhèn)、村“三個聯(lián)系人”制度和鎮(zhèn)、村干部臨災(zāi)轉(zhuǎn)移責(zé)任人制度，對易受災(zāi)害威脅地區(qū)的家庭及特殊群體，按照分片到戶的原則，逐戶落實責(zé)任人。
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