摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《區(qū)委書(shū)記在某區(qū)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為專(zhuān)項(xiàng)教育大會(huì)上的講話(huà)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《區(qū)委書(shū)記在某區(qū)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為專(zhuān)項(xiàng)教育大會(huì)上的講話(huà)》。
同志們：
剛剛，市紀(jì)委*同志通報(bào)了全市問(wèn)責(zé)統(tǒng)籌、容錯(cuò)免責(zé)、打擊誣告陷害、主動(dòng)澄清正名、暖心回訪(fǎng)、不擔(dān)當(dāng)不作為等典型案例，傳達(dá)了激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作開(kāi)展情況，通過(guò)這些案例和數(shù)據(jù)，我們能夠深切地感受到市紀(jì)委千方百計(jì)激勵(lì)保護(hù)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的良苦用心，以及旗幟鮮明推動(dòng)常態(tài)化治理不擔(dān)當(dāng)不作為的恒心韌勁，對(duì)于全區(qū)廣大黨員干部來(lái)說(shuō)，這既是一顆功效十足的“定心丸”，又是一劑恰到好處的“清醒劑”，一定要全面深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真消化吸收。下面，我再講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、提高政治站位，把激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為擺在更加突出位置
習(xí)近平總書(shū)記曾深刻指出，“黨的干部是黨和國(guó)家事業(yè)的中堅(jiān)力量，沒(méi)有廣大黨員、干部的積極性和執(zhí)行力，再好的政策措施也會(huì)落空”。所以，只有想方設(shè)法把干部隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來(lái)，我們的事業(yè)才有希望，我們的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為是深化全面從嚴(yán)治黨的內(nèi)在要求。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央把全面從嚴(yán)治黨納入“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，旗幟鮮明正風(fēng)肅紀(jì)反腐，反腐敗斗爭(zhēng)取得壓倒性勝利并全面鞏固，黨內(nèi)政治生活氣象更新，黨內(nèi)政治生態(tài)更加清朗，黨風(fēng)政風(fēng)明顯改善。可以說(shuō)管黨治黨越嚴(yán)，干部隊(duì)伍的精神狀態(tài)越好，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭越足，“嚴(yán)”的本質(zhì)就是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，“嚴(yán)”的主基調(diào)和營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍是辯證統(tǒng)一、相互促進(jìn)的。我們堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，就是堅(jiān)持激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為不偏移、不停步。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然途徑。進(jìn)入新發(fā)展階段，區(qū)委立足*實(shí)際，科學(xué)審慎提出了“千億強(qiáng)區(qū)、首創(chuàng)之區(qū)、品質(zhì)*”的戰(zhàn)略部署，但是這樣的宏偉目標(biāo)不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，新發(fā)展格局下區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)深刻變化，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不進(jìn)則退、緩進(jìn)亦退，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型迫在眉睫，高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)在必行。成事之要，關(guān)鍵在人。這一切的前提和根本就在于全區(qū)是不是形成了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，有沒(méi)有激勵(lì)廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為。唯有如此，全區(qū)上下心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺(tái)階，宏偉目標(biāo)方能如期實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)。事業(yè)興衰，唯在用人；用人之要，重在導(dǎo)向。如果我們把那些只會(huì)吹吹捧捧、拉拉扯扯的干部提拔起來(lái)了，勢(shì)必會(huì)挫傷一大批干部的積極性；如果我們把那些一心為公、一貫表現(xiàn)良好偶然犯了小錯(cuò)的干部不分青紅皂白地問(wèn)責(zé)了，那這些干部勢(shì)必會(huì)心生委屈、心有不甘；如果我們把那些受了處分的干部直接打入冷宮、永不錄用，那這些干部勢(shì)必會(huì)心灰意冷甚至是破罐破摔。所以，選什么人、用什么人、怎么用人，組織上能不能、會(huì)不會(huì)為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，極大程度地決定著干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，影響著干事創(chuàng)業(yè)氛圍的形成，我們必須高度重視，用心用情答好這道“必答題”。
二、履行主體責(zé)任，推動(dòng)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為各項(xiàng)舉措落到實(shí)處
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