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年輕干部是黨的事業是否取得成功的決定因素之一，在新的形勢下，如何激發我們年輕黨員干部干事創業的內生動力，建設一支高素質的年輕干部隊伍，是我經常思考的一個問題，今天借這個座談會的機會，跟大家分享下我的所思所感，希望能與大家做更好的交流與探討。
黨的十八大以來，黨中央先后在黨員干部中開展了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等，在激發黨員干部干事創業上取得了一定成效。但不難發現，也不可否認的是，在黨員干部中仍存在著干事創業激情不高、動力不足的現象，主要表現在三個方面：
一是不會做，比如年輕干部個人能力水平有限，沒有真本事和硬功夫，干起事來常常需要別人“擦屁股”；本身的知識儲備與崗位不匹配，群眾工作能力不強，干起事來常常是“丟三拉四”；不善于學習，用老經驗決新問題不管用，干起事常常感覺無所適從。二是不想做，有的年輕干部有“躺平”的傾向，又比如有的干部在一個崗位時間長了安于現狀，習慣于守攤子，保位子，工作熱情減退，圖清閑；任職時間長了不思進取，存在著“船到碼頭車到站”的思想，不求無功，但求無過，混日子；還有的在機構改革、換屆調整中提拔無望了，有的改任非領導職務了，工作基本或完全停止，影響單位工作氛圍，不平衡。三是不敢做，比如新的政策和規定出臺后，政治生態發生變化，認識上發生偏差，怕稍不注意觸規，求穩怕亂，怕冒風險，把“不出事”作為最大的處事原則；奉行好人主義，怕觸及利益得罪人，當“和事佬”來營造所謂的和諧局面；在決策時不敢擔責，怕引火燒身，怕擔責失位，奉行“多一事不如少一事”原則，做起事來畏首畏尾，裹足不前。
今天，我們參會的除了組織工作的分管負責人，還有一些單位的年輕領導干部代表，來參加的基本上都是80后的同志，但剛才我點出來的問題是針對全區的，而不僅僅是年輕的干部，也就是說，大家不僅現在要對照下現在有沒有這些問題，還要警惕今后不要出現這些問題。當然，從總體上來講，激發黨員干部干事創業的積極性還要靠制度，靠組織。我認為，接下來，我們的組織工作要從這幾個方面來進行努力，進一步通過組織工作來提升全區干事創業的積極性。
（一）切實加強正向激勵，激發工作活力。一是認真落實好職級職務并行有關政策（或其他特殊政策），確保不走樣；二是適時調整和交流。利用構改革的契機在某些重點的部門適當增加領導職數，增加“粥”源。擴交流范圍，定期交流干部，形成輪崗的良性循環，促進干部的快速成長。三是加強對干部的人文關懷。從思想上，心理上、生活上關心幫扶干部幫助他們解決后顧之憂、化解心理壓力；實行聯運表彰，樹立先進典型發揮示范帶頭作用；適當增加財政支出范圍，鼓勵支持群團組織開展工作，通過有效的活動開展達到振奮士氣，團結鼓舞人的作用。
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