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高水平領(lǐng)導(dǎo)講話稿必備的六個維度

（拿來即用的框架）

一、提高認識

◆認識高與低， 認識好不好，對搞好工作有直接關(guān)系；任何工作想搞好，想再上一個臺階，想全面完成任務(wù)，都有一個提高認識的問題。

◆講認識，就是講此項工作的重要性。對工作重要性認識不足，工作就沒有主動性，更不會有創(chuàng)造性。

◆認識提高了，認識明確了，工作的目標(biāo)就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能干在點子上，才能干出工作成績。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)

◆立即層層傳達會議精神。

◆成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)。

◆制定出本單位的工作方案，抓工作的措施。

◆領(lǐng)導(dǎo)要掌握下情，要深入基層，要工作在第一線。

三、夯實責(zé)任

◆一講完成工作的時限。

◆二講工作任務(wù)要層層分解，落實責(zé)任。

◆三講工作中要齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，相互配合。

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