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體制內，聰明人都會“越級匯報”
提起“越級匯報”，相信很多朋友內心是有一點不認同的，而且現在很多文章都在批評越級匯報，認為這是很有可能給自己找麻煩的操作。?
其依據無非是，自己的直屬領導被越過，會讓他心生不滿，在工作上給自己找麻煩，越級匯報的對象，也會因為個人的越級操作，認定自己是一個不守規矩的人。?
思路很對，說的也沒錯。?
但是，要知道人際這件事，不是一成不變的，汝之蜜糖、彼之砒霜，同樣的操作，因時因地因人而異，便會有不同的結果。?
一個單位是最典型的四層結構，具體辦事人員，中層干部，分管領導，一把手。?
能夠決定個人發展的影響力排名，也是這個順序依次呈指數增強，當然，見面的可能性也是逐級遞減。?
這兩條一升一降的曲線，也間接反映了越級匯報的難度。?
只不過，諸事皆有機會，就看能不能夠發現，能不能夠抓住。?
決定個人發展的，從來不是直接上級。?
有的只是建議權，而建議權可有可無，多數時候只是作為他們的一次正常履職程序，領導層決策的一點參考，對于最終的結果并不能夠起多大的作用。?
就像是想要晉升中層，這事起碼得分管提，一把手定，而中層晉升副職，這個事情除了一把手的支持，還得看組織部門點不點頭，同不同意。?
想要往上走的時候，努力表現爭取的對象，必定是越級的存在。?
曾經有位投緣的老大哥，在縣里工作，五十多歲，仍然在單位副職的位子上徘徊，工作敬業，卻總是差那么一點運氣。?
說起來，也是心有不甘，說實話論能力、論成績、論資歷等等都差不多，就差最后的臨門一腳。?
某次吃飯，和筆者說起來，唉聲嘆氣，感慨世艱，眼看著鼻子一酸，眼淚就要打轉。?
便給了一個建議，要他整理一下自己的材料，想好說辭，直接去組織部長那匯報一下個人情況。?
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