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體制內，想提拔，務必明白“摘桃原理”

有位朋友跟筆者聊天說到，自己和一位競爭對手是完全差不多的時間、學歷、學校，工作能力也差不多，進入單位后的工作經歷也差不多。?

但是前段時間，競爭對手卻提拔了。?

自己非常想不通，又覺得找領導不太好，就想知道，為什么一樣的條件，一樣的履歷，憑什么對手就贏了。?

起初聊起來，筆者也吃不準問題出在哪里，也詳細問過，都是外地人，也沒有什么過硬的關系。?

但是聊的越多，筆者發現了問題所在。?

這位朋友，沒有明白“摘桃原理”。?

諸事皆是有因才有果。?

因，即是個人前期的付出和努力，果，便是因事而收獲的利。?

這位朋友的經歷中，有幾次明顯的處室變動，而這，恰恰耽誤了他的個人發展。?

每個科室干的時間都不長，稍微了解了工作，便又換到了下一站。?

每一站馬上就要拿到應得的榮譽，或者領導的肯定，或者變成業務大拿之前，就又變換了賽道。?

辛勤付出了汗水，栽下了桃樹，卻沒等桃子成熟，還沒摘到自己的筐里，就奔赴了下一塊田地，如此往復。?

種地沒收成，這不就是白費力氣么。? ?

這便是要和大家分享的“摘桃原理”：?

除非換賽道帶來跨越式的發展、顛覆性的改變，否則，做任何事，一定要拿到應得的收益，“摘完桃子”再離開。?

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