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工作上兢兢業業，為什么提拔不是自己？
首先我們來看“兢兢業業”這個詞兒，“做事小心謹慎，認真踏實”，如果單純讓我們來審視這個詞兒，實際上你很容易聯想到這個詞兒是來形容誰的，就是單位里那種老實人，一般是員工，領導交代的工作都能做的很好，不太善于表達，可能不太特意提起就會讓大家忘記那種。?
就像戀愛中被發“好人卡”的對象，該做的都做到了，就什么錯也沒有，作為被追求者來說，這種人做一個朋友或者備胎都很合適，但是就是不能做那種更進一步的戀人；拒絕他稍微有點愧疚，但是不拒絕又沒有任何可以說服自己的理由。?
是不是像極了領導對待“兢兢業業”的你，一邊夸你能干靠譜，一邊在晉升提拔的時候選了其他人，好的領導還會安慰一下你，“這次沒辦法，下次有機會的時候一定考慮你/安下心來踏踏實實干，等待下次機會”。?
這種情況一次，你會首先考慮自己的問題，是不是自己還不夠努力/時機未到/領導也要綜合考慮，但是三番五次晉升沒有自己的時候，一般人就會對自己從小所信奉的價值觀產生了懷疑，對于努力是否有回報開始產生了疑問，陷入了無盡的負面情緒當中……?
我說過無數遍，職場是一個以利益為底層邏輯構建的體系，每一個參與到這個體系中的人首先是要為了自己的生存利益，即用自身的時間和金錢來交換對等的生存資料；其次是為了發展利益，或者為求更高的職位和權力，或者是一種事業成就的滿足感。而職場就是以這樣一種邏輯將懷有各色專業和技能的人聚集在一起，實現組織利益的同時促成個人利益的實現。?
體制內的職場稍有不同，那就是從組織目的來說是為了實現公共利益，但是分化成一個個的項目和任務來說，組織內的個人就是通過這一個個項目和任務的實現來促成個人價值和社會價值的統一，也通過謀求進步或晉升來讓實現價值的難度降低，讓個人價值發揮最大化。?
所以，組織要讓一個人晉升，那就是為了賦予這個人更多的資源，從而使其幫助組織實現更高的價值；而對晉升具有關鍵作用的領導要推薦提拔一個人，也是為了讓這個人到達那個位置后，能夠幫助自己聚攏更多的資源，幫助自身在實現更高組織價值的時候更加容易些。?
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