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為什么有些領導不喜歡太有主見的員工？
我相信大部分領導，對有見地的意見，且是有利于他的利益的想法，還是很歡迎的。
舉個案例：
李斯剛入呂不韋相國府，想得到呂的重用，就給他的一個建議：讓其三千舍人編寫呂氏春秋。
我們先來看斯是如何表現的：
他首先指出呂不偉養三千舍的壞處：
相國大開門戶，延攬天下士人，至三千之數，此乃慕虛名而處實禍也。
相國門下之士，只知有相國，不知有秦王，依仗相國之權勢與尊寵，儒以文亂法，俠以武犯禁，囂張跋扈，欺凌柔弱，咸陽城內已是怨聲載道，百姓皆因此遷罪于相國。
相國門下蓄此猛虎三千，人雖畏之，也必疑之，謂相國有不臣之志，此則養虎又有如養禍也。
以李斯之見，呂不韋雖無謀反之心，所行卻有謀反之嫌。
這段說辭，頗能觸動呂不韋。
然后建議他要么殺掉這三千舍人，要么去做一件事--編寫呂氏春秋。
殺掉，呂不韋肯定不干。于是李斯就把編寫呂氏春秋的好處一一道來：
其一、有利于呂不韋辨別有才無才之人，淘汰無才之人，如是則開得士之捷徑。而這些人有了正事之后，就不會去搞亂七八糟，尋釁生事，則百姓得以安息，必大贊呂不韋馭下有方。
其二，今呂不韋集門客著書，書成之日，繕寫謄抄而傳于諸侯，則天下之人，皆知其他人養士乃為一己之私欲，呂養士卻為造福于萬代，于是鄙其他人而尊呂。
其三，天下皆知呂不韋以立言宏道為重，而以江山社稷為輕也。呂不韋得以自明心跡于目前。
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