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組織部經(jīng)常借調(diào)人而不是招錄，是有什么內(nèi)幕嗎？
招考人員質(zhì)量不可控啊，能調(diào)人為啥要招考？
一是性別不可控，現(xiàn)在機(jī)關(guān)單位普遍陰盛陽衰，喜歡男同志，可每年招錄男同志數(shù)量遠(yuǎn)少于女同志，組織部又是經(jīng)常加班單位，當(dāng)然喜歡通過調(diào)人進(jìn)人的時(shí)候能選一下啊。
比如，某法院公示名單，招了五個(gè)，全是女同志。
二是品質(zhì)不可控，招錄進(jìn)來的新公務(wù)員能力咋樣？水平咋樣？有沒有上進(jìn)心？這可說不準(zhǔn)，畢竟看看網(wǎng)上就知道體制內(nèi)還是不少佛系青年的。但組織部調(diào)人就不一樣了，先借調(diào)過來干上個(gè)半年一年的，能干留下不能干回去，相當(dāng)于設(shè)了試用期。而且借調(diào)那么多，最后留下一兩個(gè)稱心的，還有什么比這更好的進(jìn)人方式？
第三點(diǎn)比較重要，但是一般不干組織人事的人想不到，那就是檔案問題。現(xiàn)在體制內(nèi)檔案審核異常嚴(yán)格，通過招錄進(jìn)來的人檔案上存在這樣那樣的瑕疵，但是按規(guī)定，招考的時(shí)候只要不是大問題的話又卡不掉。但是，進(jìn)來之后提拔的時(shí)候可就沒那么容易過關(guān)了，一遍遍的補(bǔ)檔案，檔案補(bǔ)不齊只能存疑待審查擱置，當(dāng)事人又會(huì)鬧意見。所以對借調(diào)的人，要調(diào)進(jìn)組織部前組織部干部科（處）一定會(huì)先審核檔案，檔案存在問題的直接不要，回原單位。
招錄的人檔案有問題哪能說不要就不要？人家不得打官司？我們單位去年招了一個(gè)人，因?yàn)閮蓚€(gè)小問題聯(lián)系著補(bǔ)了八九個(gè)單位的說明，我寫了三千字的審核報(bào)告，也就是招錄沒法說退就退，要是調(diào)動(dòng)直接不調(diào)動(dòng)了就行了，何必費(fèi)這個(gè)勁。
因?yàn)橛羞M(jìn)來的，有調(diào)走的，我們單位空編率一直超過10%，而且上級一直統(tǒng)計(jì)空編率，不允許超太多。但領(lǐng)導(dǎo)對通過公務(wù)員招人一直積極性不高，都是從借調(diào)的人里考察后調(diào)入。
前年和我一批調(diào)入七個(gè)，去年調(diào)入四個(gè)，今年調(diào)入兩個(gè)。最近五六年只有去年招了倆，就遇到上邊我說的檔案問題的那個(gè)同志。當(dāng)然，調(diào)入過程中對意向人選也因?yàn)闄n案問題卡掉過兩個(gè)，都在我們單位借調(diào)半年以上。
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