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方案在手——調研“說走就走”
起草調研方案，對于寫材料的小伙伴來說，可謂家常便飯。有的人會說，調研方案而已，還不簡單，不就是把調研主題、時間、地點、人員等要素都寫進去就好了嘛，這話不假，這都是調研的關鍵要素。如果只把這些內容簡單羅列，那充其量叫“備忘錄”，連方案都算不上，更別說調研方案。今天就跟大家聊聊如何撰寫一份高質量的調研方案，不對之處大家多批評指正。?
一、前期準備要做足。從制定調研方案起，就意味著調研工作的開始。首先，要領會好調研主題。只有明晰了調研主題，才能確定調研的內容。比如，調研生態環境保護，卻把內容放在產業發展上，這顯然是驢唇不對馬嘴。調研主題的背景來自于上級會議、文件精神，拿到調研主題后，要第一時間搜集相關精神并吃透掌握，有針對性地開展工作，這樣才事半功倍。其次，要確定調研的核心要素。包括調研內容，調研內容是調研主題的具體細化，比如調研主題是脫貧攻堅，那么調研內容就包括但不限于貧困戶精準識別情況、貧苦戶“兩不愁三保障”情況、貧困村基礎設施建設情況以及產業發展情況等，根據調研的實際需要來定。還包括調研時間、地點、參加人員、調研形式等要素。這里有兩點需要注意，一是調研路線安排，一般調研都會選擇幾個點進行現場調研，調研現場選取是否合理，取決于對調研主題的理解和對現場情況的了解，在調研點的選取上不能當“甩手掌柜”，對基層選取的點聽之任之，要自己深入了解、掌握情況，重大調研還要親自去勘察。在點的選取上要有針對性和代表性，可以請基層的同志多提供幾個點便于領導取舍，每個點都要附上詳細的情況。二是調研過程中注意是否召開會議。如果召開會議，就要掌握會議的安排情況，這里不再細說。再次，要對調研工作進行明確分工。調研期間的交通、宣傳、聯絡、食宿、資料收集以及調研報告起草等，都需要明確分工、各司其職，且事先要與相關負責人對接妥當，才能做到有條不紊。?
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