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20240526:體制內,副職的壓抑,及排解思路

職場高手 時間:2023-11-28 17:08:02 收藏 WORD下載

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體制內,副職的壓抑,及排解思路

有位朋友說,感覺分管領導是最舒服的存在了。?

研究工作落實是自己的科長,具體操作是自己,拿方向性意見的是大領導,分管在其中就是個二傳手。?

總覺得是聽聽科室的匯報,然后拿著科室工作去找大領導,平時工作上也不出主意,不提意見,就是把大領導的交代落實下來。?

簡直是一個單位最舒服的位置了。?

從這個角度說,分管領導,也就是單位的副職,還真是一個不錯的位置。?

上面,有一把手把關,不用操心單位的方向性問題。?

工作干的好,那是一把手指揮得當,干的不好,那就是一把手不會帶隊伍嘛,我一個分管,還能咋樣。?

下面,有中層科室、處室長頂著,抓具體落實。?

作為分管,只需要和一把手溝通好思路之后,安排布置下去就行,讓科室干唄。?

這么分析,還真是挺好。?

但是,副職,真的過的舒心嗎??

要知道,副職更多的職責在于協助一把手開展工作。?

這一個“協助”,就把副職的尷尬說透了。?

協助,自然是要看單位一把手的態度辦事,也就是要去根據別人的安排去辦事。?

聽人指揮,和,指揮人,這可是完全不同的兩種情況。?

指揮人,那可是在允許范圍內,想怎么安排就怎么部署,對于工作的思路看法,下面就要抓緊時間去落實。?

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