摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)關(guān)于鎮(zhèn)街中層及以下干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)關(guān)于鎮(zhèn)街中層及以下干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告》。
*區(qū)*個(gè)鎮(zhèn)（街道）中，中層及以下干部共*人，其中公務(wù)員*人，事業(yè)編制人員*人，編外人員*人，中層干部*人。經(jīng)過調(diào)研了解，相關(guān)鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾對(duì)所在鎮(zhèn)街中層及以下干部隊(duì)伍的評(píng)價(jià)總體較好，但與建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍和*建設(shè)國(guó)內(nèi)一流城市高質(zhì)量發(fā)展區(qū)目標(biāo)要求還有較大差距。
一、主要問題
（一）結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理，編內(nèi)人員（公務(wù)員和事業(yè)編制人員）年齡在*周歲以下的只有*人，占編內(nèi)人員*%。二是學(xué)歷偏低，學(xué)歷為全日制大專及以下的有*人，占*%，碩士研究生只有*人；三是專業(yè)化水平不高，具有專業(yè)技術(shù)職稱的只有*人，占比*%，其中工程師職稱只有*人，難以適應(yīng)專業(yè)化、高質(zhì)量工作的需求。作為中堅(jiān)力量的*名中層干部中，大專及以下學(xué)歷占*%，專業(yè)型干部不足*%，編外人員占一半以上。
（二）能力不夠強(qiáng)。一是學(xué)習(xí)能力不夠強(qiáng)，一些干部被動(dòng)學(xué)、不愿學(xué)，業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備不足、更新慢。對(duì)政策研究不深理解不透，政策水平不高。二是解決問題能力不夠強(qiáng)，大多數(shù)干部仍停留在傳統(tǒng)思維、老舊思維、慣性思維，跟不上新形勢(shì)新任務(wù)的要求。過于強(qiáng)調(diào)政策制度的“不可為”性，大膽用活用好政策解決問題的能力較欠缺。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，一些干部長(zhǎng)期陷入事務(wù)性工作，不善于對(duì)外溝通協(xié)調(diào)。一些干部實(shí)戰(zhàn)歷練少，面對(duì)全局性、復(fù)雜性工作思路不清、底氣不足。
（三）精氣神不夠足。一是存在安逸思想，一些干部認(rèn)為進(jìn)入體制等于端了“鐵飯碗”，安于現(xiàn)狀。一些事業(yè)干部、編外人員認(rèn)為沒有晉升空間，出現(xiàn)“混日子”心態(tài)。二是擔(dān)當(dāng)作為氛圍不濃，一些干部怕風(fēng)險(xiǎn)、怕?lián)?zé)，求穩(wěn)怕亂，缺乏斗爭(zhēng)精神，一些干部認(rèn)為“干多錯(cuò)多”，為了不出事、寧愿少干事。三是出現(xiàn)工作疲態(tài)，一些干部經(jīng)常“*+*”、“白+黑”，長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。“干多干少一個(gè)樣”情況仍然存在。過多的檢查、考核和材料填報(bào)等，消耗鎮(zhèn)街干部大量精力。
二、原因分析
一是選人用人視野不寬、理念不新。組織部門對(duì)鎮(zhèn)街的領(lǐng)導(dǎo)班子、公務(wù)員群體關(guān)注較多，對(duì)其他中層及以下干部主要還是依托鎮(zhèn)街來選拔管理，主動(dòng)深入調(diào)查研究的不夠。鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導(dǎo)干部注重忙于具體事務(wù)，干部隊(duì)伍建設(shè)存在重實(shí)用、輕培養(yǎng)，激勵(lì)辦法不多等問題。
二是干部入口把關(guān)還不夠嚴(yán)。以往鎮(zhèn)街在招錄公務(wù)員、事業(yè)編制人員的門檻不高、把關(guān)不嚴(yán)，隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，年齡偏大。近幾年雖然嚴(yán)格程序，招錄了一批素質(zhì)較高、專業(yè)型干部，但數(shù)量偏少。當(dāng)前鎮(zhèn)街編制不足，難以招錄到急需的專業(yè)型人才。為滿足基層工作不斷加重的實(shí)現(xiàn)需要，鎮(zhèn)街招聘大量的編外人員，其中接近*%都由鎮(zhèn)街自主招聘，部分通過人情因素安排，其中只有約*%的人員學(xué)歷水平較高，但因待遇身份問題，這部分人極容易流失。
三是干部培養(yǎng)管理不夠科學(xué)。一些鎮(zhèn)街存在實(shí)用主義，缺乏系統(tǒng)、耐心的培養(yǎng)。一些鎮(zhèn)街雖然加大干部培訓(xùn)教育力度，但辦法不多，層次較低，僅能滿足于一般業(yè)務(wù)開展需要。一些干部缺乏急難險(xiǎn)重和一線工作的磨礪，長(zhǎng)期從事業(yè)務(wù)性、文字類工作，出現(xiàn)思維固化、能力短板。干部參與跨鎮(zhèn)街跨部門跟班學(xué)習(xí)、掛職交流等鍛煉較少，內(nèi)部交流輪崗力度不夠大，一些干部長(zhǎng)期在同一崗位任職，比如中層干部在同一崗位*年以上未輪崗的有*人，占*%，其中*年以上未輪崗的也有*名。
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