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職場(chǎng)上，無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)的五大表現(xiàn)，有三個(gè)以上，堅(jiān)決不要追隨
在職場(chǎng)中，如果遇見(jiàn)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，自己在工作中，不但開(kāi)心而且還舒心。如果要是遇見(jiàn)了一個(gè)無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)，那么工作不但累，而且還會(huì)煩心。正所謂“將帥無(wú)能，累死三軍”，這句話用在職場(chǎng)上，形容無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在是太合適了！相信在每個(gè)人的職場(chǎng)生涯中，都會(huì)有一個(gè)讓你抓狂到不行，很想炒掉的領(lǐng)導(dǎo)，筆者今天就講一下無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)的五大表現(xiàn)，如果有三個(gè)以上，堅(jiān)決不要追隨。?
一、優(yōu)柔寡斷，決斷無(wú)能?
優(yōu)柔寡斷，決斷無(wú)能，其本質(zhì)是缺乏思考能力和勇氣，不能抓住問(wèn)題的本質(zhì)，常常被困在了問(wèn)題和事情的表面。有一句話說(shuō)得非常好，“當(dāng)斷不斷，必受其亂，斷而不斷，必有后患”。當(dāng)我們需要決斷的時(shí)候，一定要及時(shí)做出決策，不然必會(huì)紛擾不斷；而做出決定后，又猶猶豫豫、左右搖擺，不按自己當(dāng)初的決定執(zhí)行，必然為自己招致禍患。如果你的領(lǐng)導(dǎo)凡事都躲在背后，做事畏首畏尾，那么他便沒(méi)有資格成為一個(gè)優(yōu)秀的掌舵者，統(tǒng)領(lǐng)全局。?
二、事必躬親，用人無(wú)能?
一個(gè)人的能力總是有限的，作為領(lǐng)導(dǎo)要把所有的事都照顧過(guò)來(lái)、都辦好，那也是不可能的。諸葛亮事無(wú)巨細(xì)、事必躬親，結(jié)果“出師未捷身先死”，令后人扼腕嘆息。曾國(guó)藩就很會(huì)使用事必躬知、不必躬親的管理手段。他借用眾人的腦力，大膽放權(quán)，使下屬產(chǎn)生責(zé)任感和自信心，從而激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)也使自己騰出精力和時(shí)間來(lái)籌劃大政方針。領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，不懂放權(quán)。或留不住人才，無(wú)人可用，這就是用人無(wú)能和不自信的表現(xiàn)。?
三、剛愎自用，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能?
有的領(lǐng)導(dǎo)自以為是，作風(fēng)霸道，獨(dú)斷專行，不能夠正視自己的缺點(diǎn)，聽(tīng)不得員工的意見(jiàn)。說(shuō)的好聽(tīng)點(diǎn)的是行事果斷有主見(jiàn)，但是往難聽(tīng)了說(shuō)就是獨(dú)斷專行，一意孤行。這種領(lǐng)導(dǎo)，覺(jué)得自己說(shuō)的做的都是對(duì)的，員工肯定不如自己。所以越是無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)，越是思想閉塞，不懂得聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。因?yàn)樗麄冇X(jué)得員工意見(jiàn)是對(duì)他們的挑釁。員工如果戳到他的痛處，甚至領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)覺(jué)得員工是在挑釁他的權(quán)威。?
四、紙上談兵，實(shí)力無(wú)能?
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