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開會時，領(lǐng)導(dǎo)在乎的究竟是什么？
你會參會嗎？你知道參會都應(yīng)該注意哪些事項嗎？?
昨天，單位召開班子會議，當(dāng)所有人都在討論問題研究工作的時候，我跳出了具體內(nèi)容，對參會的方法和技巧作了一些思考。我發(fā)現(xiàn)，真正高情商的人，都懂得避免下面這三個誤區(qū)。?
誤區(qū)一：發(fā)表太多的個人意見。?
領(lǐng)導(dǎo)要的是響應(yīng)和支持，要的是貫徹和落實，而不是不同的觀點和看法。?
我服務(wù)過很多領(lǐng)導(dǎo)，也參加過很多會議，我發(fā)現(xiàn)不管什么類型的會議，領(lǐng)導(dǎo)都不太在乎下屬的觀點和看法，他們更在乎的是自己觀點的表達(dá)，以及下屬能否貫徹和執(zhí)行。?
當(dāng)時，有個同事講得神采飛揚、唾沫橫飛，但是領(lǐng)導(dǎo)卻在玩手機(jī)，這意味著什么？?
你有看法，他有意見，那到底聽誰的呢？肯定是聽領(lǐng)導(dǎo)的。?
所以，在一些日常工作的討論和研究中，象征性地表達(dá)一些看法就可以了，千萬不要抱著發(fā)表真知灼見的態(tài)度，在會議上侃侃而談。?
要知道，領(lǐng)導(dǎo)不需要被“指點”和“教育”。?
領(lǐng)導(dǎo)都是“過來人”，你能考慮到的情況和問題，難道領(lǐng)導(dǎo)沒見過或考慮不到嗎？難道你的觀點和看法還能比領(lǐng)導(dǎo)更深刻嗎？?
當(dāng)然，我也不是勸大家和稀泥，單純地迎合領(lǐng)導(dǎo)，而是建議大家在一些不必要的問題，不要以發(fā)表意見的方式浪費時間，因為最終肯定還是要按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖落實工作的。?
誤區(qū)二：只有問題，沒有措施。?
懂得為領(lǐng)導(dǎo)考慮的下屬，才是真正意義上的好下屬。?
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