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同志們：
今天下午分公司商法部組織了價值創造新能力提升培訓，面向所有項目“鐵三角”人員，重點是項目經理，非常及時，也非常有必要。**的商務管理是一直非常有特色的，在**系統也是始終走在前列，從“商務管理年”的“大商務”管理，到低成本運營戰略的“低成本運營、高品質管理”；再到現在的價值創造能力提升的，“六全”價值創造管理體系。局和公司在商務管理方向引領上都是超前思維，超前部署，也是對適應市場新格局、保持市場競爭力所做的積極應對。
今天安排的培訓內容，有*總從“運籌帷幄 夯基固本 全面強化成本管控，守正創新 責任擔當 深度挖掘價值創造”方面出發進行學習提升，有商法部對相關標準化手冊的要求進行宣貫，這些都屬于基礎管理動作，也是我們的常規動作，結合我們**公司目前的實際狀況，各個項目經理必須深刻自我反省，自己的項目成本是不是在失控的狀態，不要說精益管理，是不是還處于粗放管理階段，自己有沒有主動的進行管控過，找出不足、抓緊落實改正。
培訓還有我們優秀項目經理的先進經驗和王總的技術促商務方向性指引。這些都屬于在實戰中總結出的創新性思路，屬于創新動作，需要我們“鐵三角”小團隊找找差距，找找自身原因，為什么別人碰到這些難題都能創造性的提出解決方案，為什么你們都是怨天尤人，抱怨市場承接條件差，商務條件差，負能量倒是很足。
結合培訓的主題，我對我們的項目“鐵三角團隊”，和分公司商法部、采購中心，我提以下五個方面要求：
一、提高思想認識，正視差距不足
全體“鐵三角”人員，尤其是項目經理要提高思想認識，如果還是怨天尤人，堅持“不換腦子換屁股”。那么公司就要考慮換人換帥了。全體人員要深入研究今天培訓的內容，自己也可以找先進項目做對標，發揮項目經理的核心帶領作用，發揮聯動促進作用，帶好項目團隊，完成公司對項目下達的各項指標。
二、重視履約為先，聚焦過程管控
項目的首要任務還是按照合同完成履約，在履約基礎上實現我們的各項管控。項目經理在決策時，要做好平衡，動員一切能動員的人，協調一切能協調的資源促進履約完成。
三、加強技術先行，著力科技創新
在這里要給項目總工提出一點要求，要敢于突破，深入研究圖紙、研究施工工藝、更要研究合同，協同商務部門搞好“雙優化”和資源配置優化的工作。
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