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體制內(nèi)的另類“灼見”，你都贊同嗎？
01?
判斷一個(gè)會(huì)議重不重要，只要看會(huì)議規(guī)模即可，會(huì)議的重要程度往往與規(guī)模成反比。?
一般來說，越是大會(huì)，就越是不重要，只需要參會(huì)湊數(shù)聽聽即可；而越是小會(huì)，就越是重要，比如說主要領(lǐng)導(dǎo)的碰頭會(huì)。小會(huì)決定大事情，大會(huì)決定小事情，這才是真正的邏輯。?
原因很簡單，越是重要的事情，就越是要控制知悉和討論范圍，讓參與的人盡可能地少，以防止利益分歧或失控；而越是不重要的事情，就越是要大范圍地討論，以欲蓋彌彰。?
為什么很多敏感的事情，你不知道結(jié)果就出來了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)開的都是私密的小會(huì)。?
02?
參加會(huì)議的時(shí)候，能少說就少說，能晚說就晚說，而不是一上來就發(fā)表所謂的“高見”。?
你先要聽聽別人怎么說，分析一下會(huì)議的走向和形勢，然后詢問自己該不該說，以及如何說才對自己最有利。而不是不管環(huán)境、形勢和走向如何，就表達(dá)自己的真實(shí)想法和意見。?
別人說的沒你好，那你就可以多說些；別人說的比你好，那你就少說甚至不說了；領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)說了定調(diào)了，那就跟著領(lǐng)導(dǎo)的思路走；領(lǐng)導(dǎo)若是沒說，那就分析一下領(lǐng)導(dǎo)的想法和意向。?
俗話說得好，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。越是高明有智慧的人，就越是知道要少說晚說。?
03?
干了什么雖重要，但匯報(bào)了什么更重要；善于匯報(bào)工作的人，才是拿捏人性特點(diǎn)的高手。?
任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，打心底里講，都希望下屬主動(dòng)且積極匯報(bào)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)不親自干活，他需要下屬匯報(bào)工作情況；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)也喜歡下屬圍著他請示匯報(bào)工作的那種氛圍感。?
匯報(bào)工作的功效主要有兩點(diǎn)：其一，是為了讓領(lǐng)導(dǎo)知曉你，知曉你在干活，以及都干了哪些活；其二，是為了以匯報(bào)的名義，向領(lǐng)導(dǎo)積極靠攏、表達(dá)忠心，以加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系。?
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