摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《十九屆六中全會(huì)精神學(xué)習(xí)研討發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《十九屆六中全會(huì)精神學(xué)習(xí)研討發(fā)言》。
通過對(duì)十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、疫情反復(fù)、行業(yè)遭受前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)、利潤面臨全面壓降的時(shí)代背景下，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)依法履職用權(quán)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是非常重要的。作為一名黨員，一名年輕的黨員干部，我將以此次會(huì)議精神為指導(dǎo)，以帶領(lǐng)出一支想干事、能干事、干成事、不出事的隊(duì)伍為目標(biāo)，下面結(jié)合我分管的工作，談一下自己的理解和看法，分三個(gè)方面：
一、自我革命，以變應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
自2021年下半年以來，供需底層邏輯發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，加之疫情的反復(fù)和經(jīng)濟(jì)的下滑，客戶開始對(duì)房地產(chǎn)前景產(chǎn)生懷疑，并逐漸失去信心。在“房住不炒”的時(shí)代背景下，目前的房地產(chǎn)市場全面進(jìn)入縮量市場時(shí)代。當(dāng)下行業(yè)政策日趨穩(wěn)定，長效機(jī)制逐步健全。必須改革，才能夠更好的適應(yīng)行業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展邏輯變化的需要。
我們要學(xué)會(huì)在“危”中尋求機(jī)會(huì)，在穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破，公司歷來重視變革賦能，在每一次達(dá)到新的發(fā)展高度時(shí)，總會(huì)主動(dòng)求變，進(jìn)行與之相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系和組織架構(gòu)的調(diào)整，而每一次總能再次深度激發(fā)活力、提升動(dòng)力，順勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)新的更高更快的增長。因此，“以變應(yīng)變”仍是我們最好的選擇，而現(xiàn)在的時(shí)機(jī)很好。
將改革進(jìn)行到底，比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記指出“歷史發(fā)展有其規(guī)律，但人在其中不是完全消極被動(dòng)的。只要把握住歷史發(fā)展大勢(shì)，抓住歷史變革實(shí)際，奮發(fā)有為，銳意進(jìn)取，人類社會(huì)就能更好前進(jìn)。”改革優(yōu)化，最終的目的是為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。而我們的高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)該是一種可持續(xù)、更穩(wěn)健的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
二、加強(qiáng)廉政建設(shè)，鍛造一支可以打硬仗的隊(duì)伍
企業(yè)要發(fā)展，離不開全員的努力，越是在這個(gè)時(shí)候，我們?cè)叫枰慌敫墒隆⒛芨墒隆⒏沙墒隆⒉怀鍪碌母刹空境鰜恚赂业刈叩綒v史舞臺(tái)的前面，擔(dān)當(dāng)起公司新時(shí)代發(fā)展改革的重任。
我們處在前所未有的變革時(shí)代，XX團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)排頭兵，要沖鋒在前，更要守紀(jì)在前，對(duì)自己的身份，對(duì)自己的崗位充滿敬畏意識(shí)，樹立正確的權(quán)力觀、業(yè)績觀，認(rèn)清個(gè)人和平臺(tái)的關(guān)系，成績的取得有個(gè)人功勞，但最重要的還是公司賦予的平臺(tái)和機(jī)遇。
我們要構(gòu)建陽光規(guī)范、有效管用的選人用人機(jī)制，形成“能上能下”的選人用人機(jī)制，保持團(tuán)隊(duì)合理流動(dòng)性，持續(xù)鍛造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍。同時(shí)要加強(qiáng)廉政建設(shè)，要對(duì)在部門內(nèi)搞小團(tuán)體、小圈子和利益集團(tuán)的人毫不手軟，要對(duì)年輕的干部從嚴(yán)教育管理監(jiān)督。年輕干部是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但是也面臨更多利益誘惑，要從嚴(yán)監(jiān)督，保護(hù)好年輕干部。
三、管理優(yōu)化，構(gòu)建起制度的防火墻
隨著市場經(jīng)濟(jì)深入推進(jìn)，一些重大腐敗案件暴露出經(jīng)濟(jì)和政治問題的深層次交織勾連，也給予我們很重要的警示作用。作為黨員干部，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持依規(guī)依紀(jì)依法開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)決防止“燈下黑”。
作為一名黨員干部，更要自覺履行好“一崗雙責(zé)”。一要帶好隊(duì)伍。要在廉潔自律上作表率，對(duì)分管業(yè)務(wù)以及下屬干部廉政建設(shè)負(fù)起責(zé)任，把反腐倡廉與業(yè)務(wù)工作一起抓好。二要抓好監(jiān)督。注重內(nèi)控制度建設(shè)，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位，扎緊制度籬笆，建起防火墻。
當(dāng)前，公司從關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益為主向關(guān)注綜合效益轉(zhuǎn)變，從注重創(chuàng)績創(chuàng)效向注重創(chuàng)新創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。這其中，精益管理是解決問題的著力點(diǎn)和突破口。我們要以總部各項(xiàng)管理制度為藍(lán)本，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按照“制度化、可操作”的原則，讓大家在沖刺業(yè)績的過程中能經(jīng)受住底線和紅線，不去觸碰高壓線和中壓線，做到發(fā)展和管理齊頭并進(jìn)，相互賦能。
