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到一個單位接任主要領(lǐng)導(dǎo)的崗位，應(yīng)該注意什么問題？
接任一個單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意一些什么問題呢？根據(jù)筆者觀察，一般得注意“三要，五不，兩把握”。?
“三要”，就是要展示第一印象，要盡快熟悉情況，要保持親和力。?
要有一個好的第一印象。到一個新的單位就任主要領(lǐng)導(dǎo)，在見面會上要展示自己的形象，給新同事一個美好的第一印象。穿著要大方得體，言行要謙虛謹慎，要精心準備見面會上的講話稿，既要體現(xiàn)滿腔熱情、務(wù)實進取，又要體現(xiàn)思維活躍，思想深邃，給人耳目一新之感。?
要盡快熟悉情況進入角色。到一個新單位任主要領(lǐng)導(dǎo)，一開始并不是“新官上任三把火”，而是上任伊始，深入調(diào)查研究，迅速進入角色。要一邊熟悉情況，一邊處理急難險重問題。要全面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子成員情況，干部職工情況，單位財務(wù)狀況，各方面工作現(xiàn)狀等等。從而為開展工作掌握第一手資料。?
要保持在同事中的親和力。來到一個新的單位，即使對一些事情或者矛盾心中有數(shù)了，也不要隨意表態(tài)拍板，要注意循序漸進，注意方法。在解決問題的過程中，要堅持大事講原則，小事要靈活，注意原則性和靈活性相結(jié)合。與班子成員相互尊重，對下屬切不可盛氣凌人，最好能給大眾一種不怒自威的感覺。?
“五不”，就是不否定前任，不急于改變思路，不急于調(diào)整干部，不小題大做，不重新起爐。?
不否認前任工作。一個單位的工作總是一任接一任的干下去，事業(yè)才能不斷向前發(fā)展。無論是公開場合還是私下里，切忌講以前的不是，講了就等于否定了大家，肯定會引起大家不滿。務(wù)必注意多肯定過去領(lǐng)導(dǎo)班子的成績，少夸大以后的期望。?
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