摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在公司深化改革暨總部管理人員競聘動員會上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在公司深化改革暨總部管理人員競聘動員會上的講話》。
同志們：
今天我們利用半天的時間，召開個*實業(yè)有限責(zé)任公司深化改革暨公司總部管理人員競聘動員會。剛才*同志對公司深化改革方案進行了解讀，對相關(guān)工作進行了說明；*同志對公司總部管理人員公開競聘方案及相關(guān)方案作了說明，對后續(xù)工作進行了安排。按照會議安排，由我作動員，并作會議總結(jié)。
召開今天的會議，公司黨委在控股公司資產(chǎn)管理及配套產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元資產(chǎn)重組之初、作為平臺公司的個*實業(yè)有限責(zé)任公司已經(jīng)組建以來即開始籌劃。經(jīng)過一個多月的籌備，在《*控股公司資產(chǎn)管理及配套產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元資產(chǎn)重組及建設(shè)方案》指導(dǎo)下，*實業(yè)公司《深化改革方案》已經(jīng)成熟，《公司總部管理人員競爭性選拔工作實施方案》已完成公司黨委審議并上報控股公司審批同意，召開今天動員會的條件已經(jīng)具備。按照這個方案，今天我們集中在這里召開動員會，標志著*實業(yè)公司總部部門管理人員公開競聘工作已經(jīng)也正式啟動，進入實質(zhì)性操作階段。
關(guān)于公司深化改革方案，控股公司給出了指導(dǎo)意見，對于*實業(yè)公司來說，接下來就是要不折不扣的貫徹落實。我們依據(jù)控股公司《資產(chǎn)管理及配套產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元資產(chǎn)重組及建設(shè)方案》和控股公司A類清單，同步制定了*實業(yè)公司的A類清單，把重點深化改革任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進行了細化分解，建立了領(lǐng)導(dǎo)包保工作機制，明確工作內(nèi)容、工作目標、完成時限等等，加速推進公司各項深改重點任務(wù)落實落地。
關(guān)于本次公司總部管理人員公開競聘工作的組織實施、程序步驟、紀律要求，以及相關(guān)問題，將按照《工作實施方案》中的規(guī)定嚴格執(zhí)行，相關(guān)公告今天也將發(fā)出，時間安排緊、質(zhì)量要求高、涉及面廣，所以要及時將今天動員會的會議精神傳達貫徹下去。參加今天動員會的除了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，還有原三家公司各基層單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門（工作組）的負責(zé)人，對公司的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營方針、改革舉措的落實起著承上啟下的關(guān)鍵作用。下面，我想利用這個機會，在以上幾位領(lǐng)導(dǎo)說明的基礎(chǔ)上，就競聘工作中需要注意的一些問題再強調(diào)以下幾點。希望參加會議的各位在會后宣傳動員引導(dǎo)好各自管轄范圍內(nèi)的干部職工，把黨的路線方針政策傳達好、把公司的戰(zhàn)略意圖講清楚、把公開競聘的程序步驟說明白。
一、統(tǒng)一思想、提高站位，充分認識公開競聘工作的重要性
開展公開競聘工作，是落實控股公司對資產(chǎn)管理及配套產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元發(fā)展預(yù)期的重要舉措，是完善*實業(yè)公司競爭激勵機制、深化干部人事制度改革的必然要求，是推進*實業(yè)公司深化改革取得成效、推動各項工作有序開展的重要手段。開展公司總部管理人員公開競聘工作，是*實業(yè)公司今年生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革中的一件大事，也是我們嚴格執(zhí)行黨的干部政策，加強隊伍建設(shè)，加速推進公司各項工作平穩(wěn)運行的一個重要舉措。
具體來講，公開競聘一是有利于促進干部管理機制的轉(zhuǎn)化。實施公開競聘，通過公開競聘實現(xiàn)競爭上崗，既為正確選人用人奠定了基礎(chǔ)，也為民主政治建設(shè)注入了生機；實施公開競聘，打破了干部“能上不能下、能進不能出”的慣有思維，有利于建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人管理機制；實行公開競聘，參與者比能力、比實績、比貢獻、比群眾認可，讓那些具有真才實學(xué)，能勝任崗位需求和管理工作的管理人員脫穎而出，體現(xiàn)自我的價值，實現(xiàn)自身崗位規(guī)劃。公開競聘有利于改善干部隊伍的結(jié)構(gòu)。這次公開競聘，對干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、身體條件等方面都做了相應(yīng)的要求，這是考察干部綜合素質(zhì)的需要，是促使公司總部初級管理人員知識化、專業(yè)化的需要。這樣的條件設(shè)置，有利于公司總部初級管理人員隊伍的機構(gòu)更趨合理，使公司現(xiàn)有人力資源得到合理配置，有利于公司總部職能的有效發(fā)揮，進一步增強干部隊伍的生機和活力。
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