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京東快遞合同范本(匯總7篇)

合同范本 時間:2024-01-17 10:36:04 收藏 WORD下載

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京東快遞合同范本 第1篇

首先,現(xiàn)代物流不單需要提供倉儲與運輸服務(wù),還需要進行貨物的裝配、配送以及其余的物流項目。現(xiàn)代物流在配送時根據(jù)客戶的不同需求提供相應(yīng)的服務(wù),盡可能地形成多功能的現(xiàn)代物流服務(wù)模式。

其次,現(xiàn)代物流模式在配送過程中強調(diào)多方合作。現(xiàn)代物流模式的發(fā)展離不開物流企業(yè)的聯(lián)盟,在配送時根據(jù)地域選擇適合的配送方式,從而節(jié)約物流成本,共擔風險,共享收益,創(chuàng)建合理的物流模式。

最后,電商企業(yè)自建物流是未來發(fā)展的必由之路,現(xiàn)代物流模式的發(fā)展離不開自建物流的推動。

——物流公司物品運輸合同 (菁華1篇)

京東快遞合同范本 第2篇

京東快遞于2007年開始建設(shè)自有物流體系,2009年斥巨資成立物流公司,建立覆蓋全國的物流配送體系。近幾年,京東商城先后在北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽建立六大物流中心,并在個別城市建立二級庫房。2010年建立的“華東物流倉儲中心”現(xiàn)如今承擔京東商城一半以上的物流配送任務(wù),成為京東商城目前最大的倉儲中心。隨著物流市場的不斷壯大,京東商城應(yīng)運推出“211限時達”的物流配送服務(wù),使物流配送更加高效。

京東快遞的物流配送服務(wù)分為四種模式:

FBP配送模式是一種全托管式的物流配送模式。工作流程如圖1。商家與京東商城確定合作后,商家在京東商城上傳店鋪信息和標價并進行備貨,京東商城在消費者產(chǎn)生訂單后從倉庫進行調(diào)貨、打印發(fā)票,同時進行貨物的配送,京東結(jié)束交易后與商家進行結(jié)算。京東商城根據(jù)消費者訂單進行貨物配送和開具發(fā)票,商家查看庫存信息及時進行補貨。從而在配送過程中減少貨物運輸?shù)某杀荆瑴p少物流配送成本。由于商家提前進行備貨,京東商城能夠第一時間進行貨物配送,縮短配送時間,做到京東提出的“211限時達”服務(wù)。

LBP配送模式是一種無須提前備貨的配送模式。工作流程如圖2。商家與京東商城確定合作后,商家無須備貨,只需在12小時內(nèi)對訂單進行包裝和發(fā)貨,36小時內(nèi)到達京東配送中心,由京東進行貨物的配送和發(fā)票的開具。京東商城與商家合作時,只提供配送和客服兩項服務(wù),減輕京東庫存壓力。運用LBP模式的優(yōu)勢在于,產(chǎn)生訂單后,商家能夠第一時間進行配貨,發(fā)貨相對方便。但是貨物在配送時需經(jīng)過京東倉庫,所以運輸速度有所下降,配送周期有所增加。同時,加大商家的配送運輸成本,降低京東的配送效率。

SOPL配送模式與LBP配送體系相似,在配送過程中無需提前備貨,直接從商家?guī)旆堪l(fā)貨。工作流程如圖3。商家與京東商城確定合作后,商家無須備貨,只需在12小時內(nèi)對訂單進行包裝和發(fā)貨,36小時內(nèi)到達京東配送中心,由京東進行貨物的配送。與LBP模式不同的是,SOPL模式的發(fā)票開具環(huán)節(jié)是由商家完成的,京東在整個物流過程中只發(fā)揮僅有的配送服務(wù),其他的工作都由商家自己完成。SOPL模式的運用,一定程度上減輕京東倉儲的壓力,減少物流配貨過程中的配貨成本。與LBP模式相同,訂單的生成和發(fā)貨從商家開始,會影響貨物的發(fā)貨速度和運輸時間,降低配送效率,導(dǎo)致客戶滿意度下降。

配送模式

SOP配送模式是一種直接由商家發(fā)貨的物流配送模式,京東在物流過程中不起任何作用。工作流程如圖4。商家與京東商城合作,京東商城只提供可操作的后臺,物流配送的工作以及后期服務(wù)全部由商家自己完成。京東商城只要求商家在訂單產(chǎn)生12小時內(nèi)進行配貨發(fā)送。SOP模式的整個物流配送過程都由商家獨自完成,大大降低京東商城的物流配送壓力,減少配送支出和運輸成本,減輕京東的庫存壓力。SOP模式的優(yōu)勢在于商家已有成型的團隊同時操作京東*臺。

京東快遞合同范本 第3篇

1.制定合理的物流發(fā)展規(guī)劃。京東商城需要對其整體運營、物流運作做一個總體規(guī)劃,并以此為藍圖開展業(yè)務(wù),避免發(fā)生運營業(yè)務(wù)與物流的沖突。因此有必要對京東商城的中長期物流配送提前規(guī)劃,站在戰(zhàn)略的高度設(shè)計一個完整、科學(xué)的物流配送方案。

2.提高配送效率和服務(wù)質(zhì)量。京東商城需要加強對配送人員的素質(zhì)培訓(xùn),改善物流配送環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量,充分調(diào)動配送人員的工作熱情,重視用戶需求。

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