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今年上半年以來，*礦山班組成員始終按照“抓安全，抓質量，抓效益”的思路，以“強化班組安全管理，創(chuàng)新班組安全載體”為核心，以“細、學、實、嚴、情”五字管理法為重點，亮實招、抓突破、求創(chuàng)新，進一步強化班組安全建設，促進安全生產，班組安全生產工作取得了較好的成效。
一、主要工作開展情況
（一）嚴格把關，加強防范，在“細”字上做文章。始終按照“高標準、嚴要求、重落實”的原則，抓好安全管理，做到“大處著眼，小處著手”。特別是善于從細節(jié)作為突破口，加強防患意識，有效杜絕安全事故的發(fā)生。班前會上，班組長認真分析崗位的人員配置、明確工作的輕重緩急，觀察職工的精神狀態(tài)，做到心中有數(shù)；班中，緊盯生產現(xiàn)場和薄弱地點，靠前指揮，對施工的全過程現(xiàn)場監(jiān)督、指導，嚴把質量關，重要環(huán)節(jié)處處留心，杜絕失誤；班后總結講評，揚長避短，強調重點注意事項，及時歸納和梳理工作中的不足，對癥下藥，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；對突發(fā)事件和臨時工作，制定了有針對性的辦法和措施，真正構筑起安全管理的防火墻。
（二）強化學習，拓寬載體，在“學”字上下功夫。始終把學習教育作為落實安全生產工作的一項重要任務來抓，突出學思結合，學用結合。一是強化理論學習。結合礦山安全活動的開展，我們認真學習了習近平新時代中國特色社會主義思想、及中央、省、市、區(qū)安全生產會議精神，撰寫了心得筆記和心得體會，有效地提高了班組成員的政治思想素質。在深刻領會會議精神的基礎上，注重工作結合，把黨的各項方針政策的學習教育和培訓運用到安全生產工作中。針對當前安全形勢和班組的具體情況，經(jīng)常組織班組成員進行學習和討論，暢談學習體會，對安全管理提出了合理化建議及正確的操作演示等，有效地推動了班組安全工作。二是豐富活動載體。為確保學習質量，突出學習效果，我們采用“點、線、面”結合的方式，積極開展安全生產教育、檢查、評比、競賽、表彰等一系列活動，豐富了學習的內容和形式，推動信息化操作和管理，不斷提高了班組成員綜合素質和能力，形成你追我敢，爭先進位的濃厚氛圍。
（三）夯實基礎，抓好培訓，在“實”字上動真格。為進一步加強安全管理，強化班組建設，**礦山班組成員以真抓實干的作風，頑強拼搏的勇氣，全面抓好礦山安全生產工作。一是抓基礎，重落實。年初，班組與管理人員簽訂安全責任書，嚴格落實各個環(huán)節(jié)，把握具體步驟，做到組織到位、監(jiān)督有序、獎罰分明。建立完善了一系列配套管理制度，使班組成員整體素質不斷提高。二是抓培訓，提素質。加強優(yōu)秀工人的培養(yǎng)和使用，積極開展技能培訓，相互切磋經(jīng)驗，共同提高，鼓勵員工學習鉆研技術，會操作，會修理，會排出故障。通過培訓活動，真正把能干事，想干事的工人用到了合適的崗位，提高了生產效率，順利完成了安全生產指標和任務，確保班組建設和管理工作不走過場，不放空炮，不走形式。
（四）完善制度，強化機制，在“嚴”字上出實招。始終把“抓安全、強紀律、重管理”作為班組安全生產工作的硬指標和硬任務來抓，做到抓早抓小抓源頭。一是完善制度，筑牢防線。進一步完善了班組長安全生產職責、班組安全檢查、班組安全學習教育、安全質量標準化管理，隱患排查治理等多項制度，強化了班組考核獎懲和綜合考評，確保責任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全意識不弱化，有效地筑牢了安全生產防線。二是強化監(jiān)督，防微杜漸。充分發(fā)揮班組長的帶頭模范作用，進一步熟悉現(xiàn)場、掌握實情，加強安全管理和監(jiān)督檢查，及時排除發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各個環(huán)節(jié)的安全隱患，確保早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，早查處，把問題解決在萌芽狀態(tài)。三是傳導壓力，抓好問責。針對安全監(jiān)督檢查、作業(yè)場所操作、班組成員反饋暴露出的問題，班組建立了監(jiān)督檢查、作風督查、責任追究等安全工作機制，合理確定班組生產量化指標，及時提醒告誡，批評教育，傳導壓力。作為班組長，我經(jīng)常和班組成員進行談心約談，及時掌握工作和思想動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和紀律渙散的工友，及時進行了通報批評。通過有效的監(jiān)督機制，進一步規(guī)范了班組成員的安全行為，有效地抵制了班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，防止出現(xiàn)重生產，輕安全、搶進度的不良傾向。
（五）突破創(chuàng)新，注重關懷，在“情”字上抓實效。*班組認真學習和借鑒先進礦區(qū)的工作經(jīng)驗和方法，創(chuàng)新管理模式，突出特色亮點，注重人性化管理和親情化管理，克服居高臨下、不尊重工人的粗暴管理。班組成員要加強溝通，積極交流，力求做到多說服、少訓斥、多教育、少懲罰，讓每一名工友感受到了班組的溫暖，增強了依賴感、溫馨感、歸屬感。對情緒低落以及“懶、疲、散”人員等強化監(jiān)管，科學安排;對違章蠻干、不聽指揮人員采取溫清化、人性化的管理模式，做到動之以情、曉之以理;對生活有困難的人員，做到常“家訪”、送關懷，幫助解決一些實際困難和問題，進一步凝聚了班組合力，進而達到班組安全生產的目的。
二、存在的問題及今后的打算
今年上半年以來，盡管班組安全生產工作取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足：一是班組安全學習抓而不實，只停留在初級階段，安全技能和業(yè)務素質有待于進一步提高；一些安全制度的操作性不強，落實不經(jīng)常，執(zhí)行力不夠好，抓苗頭、抓源頭的一些制度措施有待于進一步完善；三是班組的監(jiān)督制約機制還不夠健全，監(jiān)督管理和責任追究的力度和效果不大，還需進一步強化。
2023年下半年，我們必須牢固樹立安全生產常抓不懈的思想，全面抓好班組安全生產工作，重點做好以下幾個方面：一是強化安全教育。積極開展安全宣傳、技能培訓、安全講座和技術比武等活動，進一步筑牢安全防線，全面提高班組成員的認識水平，形成履行安全生產責任自覺性和主動性。二是強化制度落實。班組成員要嚴格落實各項安全規(guī)章制度和激勵機制，進一步細化措施、嚴格管理、強化落實，真正做到抓早抓小抓源頭，確保班組安全生產工作深入開展和有序推進。三是強化溝通交流。重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，保證責任落實，措施落實到位，努力打造團結、務實、創(chuàng)新的**礦山班組隊伍。
