摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024黨委書(shū)記抓人才工作述職報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024黨委書(shū)記抓人才工作述職報(bào)告》。
一、履職情況
一是堅(jiān)持黨管人才。牢固樹(shù)立“人才是第一資源”意識(shí)，始終堅(jiān)持“一把手”親自抓、人才工作優(yōu)先抓的理念，全年共召開(kāi)人才工作專(zhuān)題黨委會(huì)**次。成立人才專(zhuān)班，入企送人才政策**余次，解決人才招引問(wèn)題**個(gè)，向高層次人才發(fā)送《邀請(qǐng)函》《人才新政》**余份。
二是聚焦靶向引才。加大“雙招雙引”力度，組織召開(kāi)企業(yè)家座談會(huì)**次。圍繞**、**，成功引進(jìn)青年人才**余人。推薦**參加**創(chuàng)業(yè)大賽，并成功進(jìn)入復(fù)賽。依托**項(xiàng)目，幫助引進(jìn)**大學(xué)、**等大學(xué)知名教授作為技術(shù)咨詢(xún)專(zhuān)家，協(xié)同組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共建產(chǎn)品研發(fā)基地和成果轉(zhuǎn)化基地，公司成立不到半年申請(qǐng)專(zhuān)利技術(shù)**項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)收入**萬(wàn)元，主要產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品領(lǐng)先水平，并優(yōu)于歐盟同類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
三是緊跟人才項(xiàng)目。緊緊圍繞今年的書(shū)記人才項(xiàng)目做好人才深度融合文章。建設(shè)**人才培訓(xùn)基地，進(jìn)行電商培訓(xùn)教學(xué)**余場(chǎng)次，培訓(xùn)學(xué)員**余人次；加大村級(jí)后備人才招引力度，吸引村級(jí)后備干部**名，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才**名。
二、存在問(wèn)題及原因
一是對(duì)人才工作重視不夠。對(duì)人才工作停留在論重要性、談意義、論利弊、談作用的宏觀理論層面上，沒(méi)有真正拿出切實(shí)可行的措施“重視、重用、重獎(jiǎng)”人才。人才工作推進(jìn)過(guò)程中，沒(méi)能發(fā)揮好黨委書(shū)記抓人才工作的作用，沒(méi)有做到用力均衡，思想上還存在完成人才年度目標(biāo)任務(wù)的“過(guò)關(guān)”思想。
二是高層次人才引進(jìn)困難。部分企業(yè)對(duì)“人才資源是第一資源”的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為招引高精尖人才短期內(nèi)難以產(chǎn)生效益，熱情不高。而在中小企業(yè)中，很多高層次人才很難找到適合自己的發(fā)展平臺(tái)，加之小企業(yè)科研條件不完善、氛圍不濃厚、薪資待遇有差距，政策條件的吸引力度不夠，很難在引進(jìn)上形成規(guī)模性。
三是人才服務(wù)環(huán)境不夠完善。在人才的激勵(lì)政策方面，對(duì)于人才激勵(lì)上投入還不夠多，缺乏行之有效的政策優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于發(fā)達(dá)地區(qū)，在人才的薪酬待遇、基礎(chǔ)設(shè)施、生活環(huán)境方面還存在一定的差距，導(dǎo)致人才招的來(lái)，留不住，沒(méi)有真正讓人才體會(huì)到“歸屬感”，沒(méi)有讓更多的人才把異鄉(xiāng)當(dāng)家鄉(xiāng)，沉下心來(lái)干事創(chuàng)業(yè)。
三、下步工作措施
一是在引才上求突破。加強(qiáng)“柔性引才”方面的制度建設(shè)和相關(guān)保障，適時(shí)組織在外工作的水泉籍人才通過(guò)交流座談、建言獻(xiàn)策等方式，鼓勵(lì)引導(dǎo)更多的在外人才返鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。優(yōu)化引才聚才方式，對(duì)高端人才建立“一事一議”機(jī)制給予支持。
二是在用才上再發(fā)力。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專(zhuān)家和優(yōu)秀人才制度，把政治吸納、政治引領(lǐng)貫穿人才培養(yǎng)、使用全過(guò)程。積極搭建創(chuàng)新平臺(tái),讓人才有施展才華的舞臺(tái),鼓勵(lì)現(xiàn)有各類(lèi)高層次人才帶著團(tuán)隊(duì)搞研發(fā)，積極幫帶企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)展。
三是在愛(ài)才上再用心。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹**政策，對(duì)現(xiàn)有人才政策進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善。建立人才驛站、人才之家，增強(qiáng)人才的歸屬感。開(kāi)設(shè)人才服務(wù)熱線，及時(shí)幫助人才解決解決實(shí)際困難問(wèn)題。
