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工會(huì)主席研討發(fā)言：奮楫揚(yáng)帆啟新程，趁勢(shì)而上謀新篇
2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，*鎮(zhèn)總工會(huì)將堅(jiān)持思想引領(lǐng)，圍繞黨的二十大提出的新思想、新戰(zhàn)略、新目標(biāo)、新論述，尤其是關(guān)于工會(huì)工作的新要求，把黨的二十大精神納入工會(huì)干部和職工的培訓(xùn)中，把廣大職工的思想凝聚起來(lái)、精氣神調(diào)動(dòng)起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)做好新時(shí)代工會(huì)工作的責(zé)任感、使命感，推動(dòng)工會(huì)工作強(qiáng)基層、補(bǔ)短板、增活力，在先進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善黨建帶工建運(yùn)行機(jī)制。在全鎮(zhèn)企業(yè)中，全面開(kāi)展“五有五好”工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)，激勵(lì)基層工會(huì)奮力前行在新時(shí)代新征程上高質(zhì)量發(fā)展。
一、廣組建、深推進(jìn)。采取進(jìn)企業(yè)實(shí)地核查等方式，對(duì)現(xiàn)有基層工會(huì)組織狀況進(jìn)行了全面清查，徹底摸清已企業(yè)工會(huì)的情況，排找梳理出各種空殼工會(huì)、僵尸工會(huì)和存在問(wèn)題，做到家底清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、帳目明。以“兩新”組織為重點(diǎn)，開(kāi)展“工會(huì)組建突擊月”活動(dòng)，確立“突擊一個(gè)月，建會(huì)*家”的工作目標(biāo)，簡(jiǎn)化和轉(zhuǎn)變建會(huì)方式，同步做好新成立工會(huì)的規(guī)范和完善工作。深入做好集體協(xié)商工作，通過(guò)與全鎮(zhèn)*人以上的企業(yè)簽訂工資協(xié)議、集體合同、能級(jí)工資協(xié)議等形式，使同行業(yè)類(lèi)別企業(yè)之間形成共識(shí)，工資待遇基本一致，既保障職工權(quán)益，又形成良性循環(huán)。
二、巧聯(lián)手、共建家。開(kāi)展“結(jié)對(duì)共建，聯(lián)手興家、聯(lián)手強(qiáng)家”活動(dòng)。通過(guò)“聯(lián)手興家”活動(dòng)推動(dòng)“雙爭(zhēng)”活動(dòng)向縱深發(fā)展，創(chuàng)建更多、層次更高的模范職工之家和模范職工小家。進(jìn)一步配合*繼續(xù)深化*村“村企共建”工作試點(diǎn)，建好全市第一家村企聯(lián)合基層工會(huì)，助力鄉(xiāng)村振興。
三、解難題、促發(fā)展。開(kāi)展“進(jìn)企業(yè)、解難題、促發(fā)展”活動(dòng)，建立聯(lián)系基層、服務(wù)職工制度。定期到企業(yè)幫助破解企業(yè)發(fā)展難題，指導(dǎo)職工之家創(chuàng)建，面對(duì)面服務(wù)職工群眾。以“產(chǎn)改”推進(jìn)為抓手，不斷擴(kuò)大產(chǎn)改外延，在*公司試點(diǎn)基礎(chǔ)上新增打造*兩個(gè)“產(chǎn)改”試點(diǎn)，并不斷向全鎮(zhèn)重點(diǎn)企業(yè)輻射。
四、暢渠道，維權(quán)益。規(guī)范召開(kāi)兩級(jí)職工代表大會(huì)，提高公司民主管理水平。抓好職工代表提案落實(shí)與反饋，做到件件有落實(shí)，條條有整改。崇尚“一切為了職工”的理念，拉伸維度、增加寬度，構(gòu)建民主管理工作新格局，通過(guò)加強(qiáng)組織建設(shè)，拉伸民主管理維度，試行公司、廠區(qū)、班組“三級(jí)”民主管理。通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，增加民主管理寬度暢通各種民主管理渠道，維護(hù)職工“四項(xiàng)”權(quán)力，使“維權(quán)”品牌越擦越亮。
五、重幫扶、辦實(shí)事。實(shí)施工會(huì)困難救助工程，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)子幫扶示范優(yōu)勢(shì)，關(guān)心、關(guān)懷困難職工，嚴(yán)格落實(shí)好“不少一戶(hù)、不漏一人”幫扶機(jī)制。各基層工會(huì)排查困難職工，為困難職工家庭解決了燃眉之急。在金堰、陽(yáng)澄社區(qū)愛(ài)心驛站的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大打造更多的愛(ài)心驛站。以*鞋業(yè)公司五星級(jí)“愛(ài)心母嬰室”為標(biāo)桿，繼續(xù)打造更多的“愛(ài)心母嬰室”。努力讓職工更安心、更舒心、更暖心。
六、抓示范、樹(shù)典型。在天通源、高標(biāo)等企業(yè)創(chuàng)建“勞模工作室”的基礎(chǔ)上，不斷向有條件的企業(yè)延伸，搭建產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)平臺(tái)，放大勞模工作室典型示范效應(yīng)。培植企業(yè)工會(huì)組織及個(gè)人典型，及時(shí)總結(jié)和宣傳先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型單位和個(gè)人的示范引領(lǐng)作用。發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室示范輻射作用，通過(guò)師徒結(jié)對(duì)、項(xiàng)目實(shí)踐等手段，深化產(chǎn)學(xué)研用合作，發(fā)揮勞模和工匠的“傳幫帶”作用，提升一線職工技能素質(zhì)，引領(lǐng)高溫新材料產(chǎn)業(yè)向上向好前進(jìn)，構(gòu)建“信息共享、產(chǎn)品共推、市場(chǎng)共贏”的抱團(tuán)發(fā)展新格局。
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