摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《區(qū)應(yīng)急管理局2024年工作總結(jié)及2024年工作思路》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《區(qū)應(yīng)急管理局2024年工作總結(jié)及2024年工作思路》。
2022年，區(qū)應(yīng)急管理局緊緊圍繞省、市應(yīng)急管理工作部署和區(qū)委區(qū)政府的戰(zhàn)略要求，突出抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管、自然災(zāi)害防控、應(yīng)急能力提升、執(zhí)法力度強(qiáng)化等中心工作，精準(zhǔn)施策，把舵定向。1－9月，全區(qū)各類生產(chǎn)安全起數(shù)、亡人數(shù)同比前三年平均數(shù)分別下降**％和**％。汛期共啟動(dòng)防汛Ⅳ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)*次，啟動(dòng)防汛Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)*次，順利完成梅汛期3輪降雨防御工作。
一、試點(diǎn)工作開展情況
2022年，**區(qū)應(yīng)急管理局主動(dòng)對接省、市應(yīng)急管理部門，發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、見第一就爭”的沖鋒精神，積極爭取試點(diǎn)，承擔(dān)省級(jí)試點(diǎn)任務(wù)*項(xiàng)，市級(jí)試點(diǎn)任務(wù)*項(xiàng)，承辦市級(jí)演練*場。
一是破題應(yīng)急資源全生命周期管理。創(chuàng)新迭代城市大腦－應(yīng)急指揮平臺(tái)，建設(shè)**區(qū)應(yīng)急資源動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用，實(shí)行區(qū)長領(lǐng)銜、周研究、月匯報(bào)，全力推進(jìn)應(yīng)用開發(fā)。目前已在浙政釘和門戶網(wǎng)站上線，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化一鍵調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高效聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)物資動(dòng)態(tài)追蹤等功能。錄入***支救援隊(duì)伍、****名救援人員、***個(gè)應(yīng)急物資倉庫、****件應(yīng)急物資、***個(gè)避災(zāi)安置場所等應(yīng)急資源，記錄隊(duì)伍擅長方向以及隊(duì)員擅長能力，實(shí)現(xiàn)對救援力量的精準(zhǔn)調(diào)度；在發(fā)電機(jī)、水泵、衛(wèi)星電話、無人機(jī)等重要設(shè)備上安裝定位芯片，對重點(diǎn)物資設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)定位。
二是做好自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)普查后半篇文章。開發(fā)自然災(zāi)害綜合風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)區(qū)、鄉(xiāng)、村3級(jí)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)共享與應(yīng)急指揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制。結(jié)合現(xiàn)有平臺(tái)的預(yù)警模塊和數(shù)字任務(wù)體系，為不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定不同的任務(wù)預(yù)警規(guī)則，一旦出現(xiàn)預(yù)警，平臺(tái)將自動(dòng)下發(fā)任務(wù)給基層。利用REN引擎技術(shù)，根據(jù)建筑、人口等承災(zāi)體的災(zāi)害損失估計(jì)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評定，提前對未來一段時(shí)間內(nèi)臺(tái)風(fēng)洪澇災(zāi)害等產(chǎn)生的綜合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)研判。5月30日，**衛(wèi)視《新聞深一度》欄目播出《**：多地遇強(qiáng)降雨“人防＋技防”筑牢防汛安全線》，關(guān)注**區(qū)在2022年5月28日至5月30日的一輪強(qiáng)降雨中，利用可視化指揮調(diào)度系統(tǒng)，通過5G圖傳技術(shù)，實(shí)現(xiàn)防汛指揮中心與巡查現(xiàn)場信息實(shí)時(shí)傳輸，大幅提升了防汛能力和應(yīng)急處置能力。臺(tái)風(fēng)“梅花”防御期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基層責(zé)任人全部進(jìn)崗到位，落實(shí)防御措施，超前防范安排易發(fā)區(qū)多發(fā)區(qū)群眾轉(zhuǎn)移工作，特別是對留守兒童、孤寡老人等行動(dòng)不便人員落實(shí)“一戶一策”盯緊盯實(shí)，累計(jì)投入一線人員****人次，共轉(zhuǎn)移群眾****人，其中地質(zhì)災(zāi)害***人，小流域山洪***人，危舊房***人，在建工地***人。
三是借力突破社區(qū)應(yīng)急體系改革瓶頸。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，將社區(qū)應(yīng)急體系改革與“上統(tǒng)下分、強(qiáng)街優(yōu)社”改革專項(xiàng)工作有機(jī)融合，將應(yīng)急突擊隊(duì)建立、應(yīng)急物資配備、數(shù)字化改革等重點(diǎn)工作融入平戰(zhàn)一體基層治理機(jī)制，優(yōu)化工作推進(jìn)效率。成立**區(qū)應(yīng)急管理局現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨委書記、局長任組長，各班子成員任副組長。制定《社區(qū)應(yīng)急體系改革專項(xiàng)工作方案》和改革作戰(zhàn)圖，“晾曬推進(jìn)”，實(shí)行“無量化不工作”。系統(tǒng)推進(jìn)應(yīng)急管理業(yè)務(wù)工作與現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)融合，提高工作推進(jìn)效率。結(jié)合**實(shí)際，分山區(qū)、平原制定“多案合一”應(yīng)急預(yù)案手冊，指導(dǎo)鄉(xiāng)、村兩級(jí)精準(zhǔn)履職，其模板在全市推廣。全面建立以網(wǎng)格為基本單元的社區(qū)應(yīng)急管理組織架構(gòu)，建立村（社區(qū)）應(yīng)急突擊隊(duì)***支，****人，組織培訓(xùn)**場次，宣傳活動(dòng)**余場，覆蓋群眾*萬余人。
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