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自20**年機(jī)關(guān)大院賬務(wù)分單位獨(dú)立核算以來，本單位財(cái)務(wù)處一直承擔(dān)著各單位的賬務(wù)代理工作，從各單位的預(yù)算申報(bào)，原始憑證的審核、支付、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、決算編制；用款計(jì)劃、政府采購、指標(biāo)調(diào)整、資產(chǎn)云、核算云等等一系列財(cái)務(wù)軟件的不斷更新?lián)Q代，無不考驗(yàn)著咱們的財(cái)務(wù)人員。而今，隨著時(shí)代的變遷，咱們的財(cái)務(wù)工作也是不斷變化的。
一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的變化
1、財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)的變化
目前，財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)已經(jīng)由資產(chǎn)管理、收支管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目資金管理、預(yù)算管理。財(cái)務(wù)工作由核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。這一轉(zhuǎn)變提高了對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，不僅要求財(cái)務(wù)人員掌握基本的工作技能，還要求掌握基本的管理知識(shí)。財(cái)務(wù)人員要參與到單位的管理中，為單位決策提供參考。
2、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的變化
財(cái)務(wù)工作由重視管理監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暦?wù)，服務(wù)與監(jiān)督并重，以服務(wù)過程中加強(qiáng)監(jiān)督，達(dá)到在做好服務(wù)的同時(shí)做好監(jiān)督工作的目標(biāo)。
二、代理記賬機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在問題
代理記賬作為機(jī)關(guān)后勤服務(wù)之一，雖然有利于規(guī)范會(huì)計(jì)行為，降低政府成本，但也存在著相應(yīng)的問題。
1、財(cái)務(wù)制度不健全不完善
主要表現(xiàn)在：不遵循管理規(guī)范，憑證、支付標(biāo)準(zhǔn)不合規(guī)，審批程序不嚴(yán)密；財(cái)務(wù)核算不符合制度要求；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理不及時(shí)，單位規(guī)章制度條款籠統(tǒng)，缺乏針對(duì)性。
2、財(cái)務(wù)、報(bào)賬業(yè)務(wù)人員素質(zhì)
由于代理記賬單位不設(shè)出納、會(huì)計(jì)崗位，這就要求報(bào)賬人員不僅要有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，還要具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力，而現(xiàn)有單位由于人才的缺乏或崗位配備人員不齊，報(bào)賬人員均為編外人員，流動(dòng)性大，且一人多崗，賬務(wù)知識(shí)相對(duì)缺乏，財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)不高；代理記賬的出納、會(huì)計(jì)，一人代理多家單位，也不能更好的全身心地投入到服務(wù)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，這就加大了財(cái)務(wù)管理的難度，也容易造成財(cái)務(wù)損失。
3、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的滯后脫節(jié)現(xiàn)象
代理記賬機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作只做到了收款付款及做賬，不了解單位目前的工作重點(diǎn)，不了解主要事務(wù)的規(guī)劃、實(shí)行、結(jié)果。對(duì)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)“只知其表，不知其里”，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性難以作出判斷，白條、不合規(guī)定票據(jù)雖然被拒之賬外，但單位利用虛開發(fā)票掩蓋不合規(guī)支出仍難以判別其真實(shí)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的管理和服務(wù)沒有起到有效的作用。
4、不重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理
機(jī)關(guān)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)工作人員很大程度的決定了財(cái)務(wù)管理控制發(fā)揮的作用。有些單位在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成后勤保障工作，忽視了其重要性，財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮效果，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)控制失去作用。
三、代理記賬機(jī)關(guān)事務(wù)單位財(cái)務(wù)管理存在問題對(duì)策
1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理
機(jī)關(guān)事業(yè)單位一把手是第一責(zé)任人，財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)開支審批等工作，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)、各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》要求，按法規(guī)工作，履行管理職責(zé)。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)規(guī)章制度，做好會(huì)計(jì)核算、銀行賬戶管理等工作。鞏固財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，達(dá)成財(cái)款、賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表相符，為財(cái)務(wù)管理提供真實(shí)準(zhǔn)確的憑據(jù)。
2、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提升管理水平
提高素質(zhì)的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)，管理人員的素質(zhì)是重點(diǎn)，要加強(qiáng)對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，做有針對(duì)性的培訓(xùn)，促進(jìn)管理人員素質(zhì)的提高；財(cái)務(wù)人員也要不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力，政策水平，還要注重職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、法律法規(guī)執(zhí)行工作。
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