摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話》。
同志們：
今天召開(kāi)**集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，也是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。**在上屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，取得了很好的業(yè)績(jī)，特別是實(shí)施了經(jīng)營(yíng)管控的“十條措施”、“十條紅線”，這些管理舉措促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況得到改善。在煤炭?jī)r(jià)格保持穩(wěn)定的情況下，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本管控等各項(xiàng)工作成效顯著，作為新任黨委書記、董事長(zhǎng)，對(duì)所有在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線工作中作出巨大貢獻(xiàn)的干部職工們表示感謝！
今天會(huì)議的主要目的是查找問(wèn)題，根據(jù)財(cái)務(wù)部的匯報(bào)，目前存在以下問(wèn)題：一是部分存量礦井和大部分資源整合礦井各項(xiàng)指標(biāo)完成較差；二是仍有一些單位未能很好的推進(jìn)重點(diǎn)工作；三是利潤(rùn)指標(biāo)完成較差，一些單位甚至未完成產(chǎn)量；四是未能很好地完成經(jīng)營(yíng)管控對(duì)標(biāo)工作；五是考核方面還存在問(wèn)題。上述問(wèn)題都是各單位普遍存在的共性問(wèn)題，剖析問(wèn)題產(chǎn)生原因如下：
一是煤炭企業(yè)粗放管理的現(xiàn)狀沒(méi)有得到很好的轉(zhuǎn)變。盡管先期采取了精益化管理等一系列措施辦法，但是粗放管理現(xiàn)象依然存在。二是歷史負(fù)擔(dān)重的現(xiàn)狀沒(méi)有改變。**年，資源整合的大量資金投入造成當(dāng)前融資規(guī)模大的現(xiàn)狀，尤其是**地區(qū)礦井不生產(chǎn)，卻依然負(fù)擔(dān)著貸款利息。所有的資源整合礦井沉淀資金數(shù)額大，在現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況下沒(méi)有得到改變。三是人員多、人員結(jié)構(gòu)不合理，效率低、效益差的情況沒(méi)有改變。**煤礦產(chǎn)能**萬(wàn)噸、人員**多人，**煤礦產(chǎn)能**萬(wàn)噸、人員**多人，與**其他同等生產(chǎn)規(guī)模礦井相比，人員效率偏低，亟待我們對(duì)標(biāo)對(duì)表，提質(zhì)增效。
針對(duì)目前存在的普遍現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：
一、轉(zhuǎn)觀念，牢固樹(shù)立以效益為中心的理念
**董事長(zhǎng)講的“精產(chǎn)品”，本質(zhì)就是要講經(jīng)濟(jì)效益，所以各單位、各部門中層以上干部，都要從根本上改變觀念。當(dāng)前煤炭形勢(shì)好、價(jià)格高，但是這樣的形勢(shì)是否可以持續(xù)？去年公路煤價(jià)一直高于鐵路煤價(jià)，從今年三季度開(kāi)始公路煤價(jià)持續(xù)下調(diào)，部分煤價(jià)已經(jīng)低于鐵路價(jià)格。由于當(dāng)前出口和內(nèi)需形勢(shì)都在變化，國(guó)家調(diào)控經(jīng)濟(jì)，部分基建工程尚未開(kāi)工，房地產(chǎn)行業(yè)冷淡，焦炭市場(chǎng)同樣不好，目前鋼材價(jià)格持續(xù)走低，大形勢(shì)不容樂(lè)觀。現(xiàn)在為什么要讓大家轉(zhuǎn)變觀念？不要認(rèn)為煤炭形勢(shì)好，就可以大手大腳花錢。一個(gè)成熟的企業(yè)，在形勢(shì)好的時(shí)候要精打細(xì)算，不能一味地超概算，才能在形勢(shì)不利時(shí)保證企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡。形勢(shì)好的時(shí)候，銀行鼓勵(lì)我們多貸款、少還款，形勢(shì)不好的時(shí)候，銀行就要收縮我們的融資規(guī)模，不給我們多放貸。所以，一定要轉(zhuǎn)變觀念，以效益為中心，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管控措施落實(shí)到位，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，居安思危、未雨綢繆。。
二、強(qiáng)管控，將精益管理貫穿始終
很多干部都在**大學(xué)參加過(guò)精益化管理培訓(xùn)，從**集團(tuán)到**的每一次會(huì)議上都提到精益化管理，**董事長(zhǎng)也多次在會(huì)議上提及。我的感悟是所有企業(yè)最終都將走上精益化管理之路，精益化管理發(fā)展了一百多年，是迄今為止最科學(xué)、最先進(jìn)、最實(shí)用的企業(yè)管理辦法，甚至可以運(yùn)用到所有的組織管理中。精益理念就是把所有人、財(cái)、物各種資源要素發(fā)揮到極致，持續(xù)改善，是煤炭企業(yè)發(fā)展的必由之路。早走，早主動(dòng)；晚走，必被動(dòng)，甚至可能會(huì)面臨企業(yè)破產(chǎn)的局面。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是單位“一把手”一定要把精益化管理當(dāng)做重要法寶，結(jié)合煤炭行業(yè)、企業(yè)特點(diǎn)，思考怎么樣讓精益化管理在企業(yè)生根落地、開(kāi)花結(jié)果。在精益化管理的發(fā)展道路上，誰(shuí)走得主動(dòng)，走得超前，誰(shuí)就是這個(gè)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，就是為企業(yè)負(fù)責(zé)任。為此，要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
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