摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《2024國有企業(yè)人才培訓方案》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024國有企業(yè)人才培訓方案》。
根據(jù)股份公司人才培訓規(guī)劃的總體要求，結合集團公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及“六支人才隊伍”戰(zhàn)略目標，為科學、規(guī)范、有效地開發(fā)企業(yè)人力資源，不斷提升員工整體素質(zhì)，改善人力資源結構，增強企業(yè)核心競爭力和市場適應能力，確保企業(yè)員工的素質(zhì)能力滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營的需要，特制定本規(guī)劃。
一、指導思想和基本原則
指導思想：以黨的十九大及十九屆歷次全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密圍繞集團公司“國際化、提質(zhì)增效、結構調(diào)整、成本領先、創(chuàng)新驅(qū)動、扭虧解困”的戰(zhàn)略舉措，按照人才發(fā)展規(guī)劃有關要求，努力培養(yǎng)和打造一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效、勇于創(chuàng)新、適應變革的人才隊伍，為把集團公司建設成為“國內(nèi)領先、行業(yè)一流”的現(xiàn)代化綠色建筑工程總承包企業(yè)提供人力資源保障。
基本原則：培訓工作要服務于集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心任務，促進企業(yè)戰(zhàn)略落地；構建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應，與建設學習型企業(yè)要求相符合，與人才隊伍發(fā)展目標相銜接，培訓與使用相結合的培訓長效管理機制；按照集團公司、子分公司、項目部三級培訓管理職責分工，建立分類管理、各有側重、相互銜接，資源共享的培訓管理體系；從嚴治教、從嚴治學，突出培訓策劃，強化培訓過程管控，全面實施培訓要素及培訓效果評估，促進培訓質(zhì)量不斷提升；適應形勢、研究新問題、形成新思路、推出新舉措，推動培訓工作不斷改革創(chuàng)新。
二、總體目標和主要指標
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