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同志們：
今天，我們召開經營管理及安全生產工作會議。認真回顧過去的半年，在我們全體員工的共同努力下，公司在改革創效、經營管理等諸多工作上取得了喜人成績，但在提質增效、經營可持續發展等方面也還存在著一些不足。又逢下半年啟程之時，通過對公司各項管理工作新形勢、新任務、新思路、新舉措進行科學的研判，結合剛才各分管副總的工作總結和工作部署，我就如何抓好下半年經營管理工作重點談以下五個方面內容：
一、優化市場布局，做實全員經營，做活二次經營，做精區域經營筆桿兒網www.ligv.cn
市場開發是保障公司生存、發展的根本前提。當前，大數據等新興產業的大發展，經濟外溢效應擠占并導致省內路橋市場發展初現疲態，隨著**、**等央企強勢進駐，**、**等同行業國企迅速崛起，以及多家民營企業默默擠壓，公司在省內市場的占有份額將逐步攤薄，競爭更是日益焦灼。因此，在全力維護省內市場的基礎上，超前轉變思維觀念、科學調整經營重心，加速省外區域經營拓展勢在必行！要堅決抓牢市場開發工作的“三個方向”：
一是，要激發參與熱情，做實“全員經營”。充分發揮好《全員經營獎勵辦法》所傳達出來的“企業發展與個人收益有機結合”這個鮮明導向，經理層和基層干部要圍繞著“如何落實、怎么做實”方面來正心誠意、以身作則地主動參與經營，更要加大力度宣貫、履職盡責現擔當，最大限度的引領、調動、激發全員經營的主動性和積極性，形成“光明正大找資源、躬身入局跑市場、實心實意搭橋梁、理直氣壯拿獎勵”的創造性經營局面；注意貫徹首接制度、分清貢獻主次，專人跟進信息、及時反饋督辦，公平確認成績、及時兌現獎勵。
二是，要培育市場理念，做活“二次經營”。要把“服務市場、創造市場”作為檢驗項目經理部是否具備打贏能力和使命感的重要依據。各在建項目要牢固樹立“修建一項工程、站穩一方市場”的開拓精神，堅決扛起從“項目介入”到“開疆拓土”的責任擔當。要充分借鑒和運用公司在**、**、**等項目“以建促攬”的成果經驗，厚植品牌信譽優勢，當好“代言人”，用好“活招牌”，全面提升企業影響力和公信力，為推動“二次經營”“滾動經營”增籌加碼。
三是要打造戰略要地，做精“區域經營”。年初，我們有側重地重新調整了高管分工，經理層成員分別下沉到省外強化市場經營，又對省外項目經理分配了新的經營任務，目的就是為了把牢機遇、深挖資源、做精區域。省外各區域機構、各項目，要正確領會公司戰略意圖，充分發揮橋頭堡的定向攻堅作用，以“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣，有計劃地開花、結果，介入并占穩區域市場。
二、站穩傳統市場，注重履約效果，靚麗企業品牌，立足長遠發展
在今年的述職會上，**董事長明確提出了“**********”全年工作主線。方向明確、任務艱巨，對經理層、各職能部門、尤其是各項目經理部提出了更高的標準和要求，而項目經理部作為實施主體，是我們創新創效的基本單元和展示形象的第一窗口，更是我們綜合實力與核心競爭力的集中體現，結合當前施工總承包承建模式，以及企業未來發展趨勢，未來做強、做大項目經理部是我們克服現有人員不足、創效動能不足、抗風險能力不足的現實出路。強化企業管理工作，要堅決抓穩現有傳統市場工作的“三個層次”：
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