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同志們：
今天這次全體干部會議，是室（中心）班子調(diào)整、部分干部崗位交流后召開的第一次大會。主要目的是進一步貫徹落實**市長在室（中心）調(diào)研座談時的重要講話精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，奮發(fā)有為地做好各項工作。下面，我談三點意見：
一、樹立更高標準
標準決定質(zhì)量，有什么樣的工作標準，就有什么樣的工作質(zhì)量。只有高標準，才有高質(zhì)量。樹立更高的工作標準，這是形勢使然、環(huán)境使然、職責使然。
第一，這是時代發(fā)展的趨勢。只有跟上時代，才能與時俱進。我們經(jīng)常聽企業(yè)家說，過去那種輕輕松松躺著掙錢的時代已經(jīng)結束了，只有創(chuàng)新才能在激烈市場競爭中生存發(fā)展。借用這句話，政研工作隨便寫寫就能對付的時代也已經(jīng)過去了。現(xiàn)在任何一個稿子，哪怕一個簡短致辭或批示，一般性寫寫或老套老調(diào)的形式，根本就過不了關。現(xiàn)在領導干部的水平越來越高，掌握的信息來源、信息渠道、信息資源比我們更多、更廣，領導學習能力、思考問題的能力也比我們強得多，如果我們不能適應新的形勢，想領導之所想，謀領導之所謀，寫領導之所思，最終的結果只能是被能者替代、為時代淘汰。
第二，這是服務現(xiàn)代決策的需要。決策能力是一個地方的核心競爭力，也是政府行政能力的重要體現(xiàn)。**市長對室（中心）有“三個重要”的明確定位：重要參謀、重要助手、重要智囊。這三個職責的共同點就是，為市委、市政府科學決策提供支持。室（中心）的干部雖然有不為部門利益牽扯的優(yōu)勢，但是也有接觸面廣而不專、多而不深、知其然不知其所以然的劣勢。我們可能知道一個結論，但不一定知道結論的理論依據(jù)和推導過程，這就會制約思維的深度和文稿的高度。就目前單位人員情況來看，結構不優(yōu)是最突出的問題。從年齡結構看，干部梯隊青黃不接，老的老、小的小，60后和80后偏多，70后中堅骨干寥寥數(shù)人。從能力結構看，從事一般性文稿寫作人員偏多，出類拔萃的骨干少，多面手少，主攻手少。從崗位結構看，文稿一線人員比重不足。可以說，目前提高工作標準和質(zhì)量面臨的難度很大、壓力沉重。
第三，這是領導的期望和要求。**市長、**常務副市長高度重視研究室（中心）工作。半年之內(nèi)，**市長先后兩次與室（中心）的同志集體談話。一次是去年國慶節(jié)期間，一次是今年全市“兩會”剛剛結束時。**市長要求文稿服務做到“四氣”，即“知天氣、接地氣、講精氣、重語氣”。要求我們扎實做好“兩功”，即“強功底”“下功夫”。這“四氣”“兩功”看起來簡單，其實內(nèi)涵非常豐富。知天氣，就要把中央最高決策層的最新理念和精神領會到位；接地氣，就要熟知市情、民情；講精氣、重語氣，就是要內(nèi)容好、文字美。“兩功”就是必須要下苦功夫強功底、提能力。任何領導對工作的高標準、嚴要求都是相同的。我們一定要以更過硬的質(zhì)量、更優(yōu)良的作風，切實提高工作水平和領導滿意度。
如何做到更高標準，我認為主要是三點：
（一）要立標。制定高遠的目標很重要。古人說：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。**市政府研究室（發(fā)展研究中心）的目標是什么？我認為就是打造“雙一流”，即建設市級一流研究室、打造市級一流智庫。為什么要提出“雙一流”？從經(jīng)濟總量看，**經(jīng)濟總量排在全國第七，居于第一方陣，室（中心）的水平至少應與**綜合實力相匹配；從文化底蘊來看，“惟楚有才、于斯為盛”，**人文薈萃、英才輩出，室（中心）應該展現(xiàn)出智庫建設優(yōu)勢。
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