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同志們：
*年*月*日，*省委省政府做出重大決定，*市委市政府任命我擔任中國*集團黨委書記、董事長，開啟了*重工對中國*集團的戰(zhàn)略重組，創(chuàng)造了我省國有企業(yè)改革“先整合后重組”的新模式。戰(zhàn)略重組極大地震動了全球重型*行業(yè)，改變了全球重型*的競爭格局；重組讓中國*得到了國際資本市場的追捧，紅籌上市公司股價迅速從*.*港幣飆升到*.*港幣；重組讓中國*迅速成為全球*界關(guān)注的焦點，我們在放大鏡下開啟了中國*二次創(chuàng)業(yè)的新征程。在任職宣布當天的第一次領(lǐng)導干部大會上，我提出了“我來中國*是要打造世界一流的全系列*集團，用*-*年時間成為中國第一”。
今天，*重工重組中國*整整四年了。四年來，新的管理團隊為中國*發(fā)展傾注了全部的激情和熱血，我們在壯士斷腕的改革陣痛中突圍，在爭分奪秒的自主創(chuàng)新中蛻變，在跌宕起伏的行業(yè)波動中奮進。正確的決策、高效的執(zhí)行，讓我們用四年的時間走完了十幾年的改革之路，今年上半年發(fā)展成為我國重卡行業(yè)銷量最高、增速最快、效益最好的企業(yè)。我們再一次將中國*從危機邊緣拉上了高速發(fā)展的列車，在全球擦亮中國*品牌，用一張亮麗的成績單兌現(xiàn)了四年前的承諾，這是全體中國*人的榮耀！
四年來，我們實現(xiàn)了“四大跨越”：
——我們創(chuàng)造了歷史最好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了向中國*領(lǐng)軍企業(yè)的重大跨越
重組后的*-*三個完整年度，中國*累計實現(xiàn)營業(yè)收入*億元，較之前的三年同比增長*%；累計實現(xiàn)利潤總額*億元，較之前的三年同比增長*%；累計銷售整車*萬輛，較之前的三年同比增長*%。其中，重卡市場占有率從重組前的*.*%提升到今年上半年的*.*%，從國內(nèi)行業(yè)排名第三位躍居到第一位；柴油輕卡市場占有率從重組前的*.*%提升到今年上半年的*%，從國內(nèi)行業(yè)排名第四位躍居到第二位。重卡出口占我國行業(yè)出口總量的*%，今年*-*月份達到了創(chuàng)歷史新高的*.*萬輛，同比增長*%。
——我們以壯士斷腕的氣魄全面深化改革，實現(xiàn)了向高效市場化經(jīng)營機制的重大跨越
*年*月*日，職代會通過了《中國*集團深化改革十條意見》，開啟了“海陸空”全方位同步改革，推動中國*機制市場化、業(yè)務(wù)核心化、管理精益化，為高質(zhì)量發(fā)展鋪平了道路。
一是“三能”機制改革讓*“活”起來。迅速導入“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”的市場化“三能”機制。全員“臥倒”再“起立”，全員素質(zhì)再體檢，全員價值再評估，通過公開透明競聘等方式，實現(xiàn)領(lǐng)導干部數(shù)量降幅*%，平均年齡下降*.*歲，*后干部占比從*%提升到*%。高質(zhì)量招才引智中高端人才*多人，其中博士從*年的*人增長到現(xiàn)在的*人。全面推進高目標、高競爭、高激勵的市場化考核，徹底打破了“大鍋飯”，以業(yè)績論英雄，真正拉開收入差距，同崗位業(yè)務(wù)人員月收入差距最多超過*倍。
二是主輔分離改革讓*“專”起來。心無旁騖攻主業(yè)，房地產(chǎn)、醫(yī)院、幼兒園、低端零部件、非主業(yè)參股企業(yè)一個不留，累計退出企業(yè)*家，非主業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)*億元現(xiàn)金流，集團資產(chǎn)負債率從*.*%降到*.*%。
三是降本增效改革讓*“好”起來。所有費用實行歸口管理，堅決斬斷利益鏈，實行公開透明招標。累計采購降本貢獻*億元；辦公費從*年的*萬元下降到*年的*萬元，降幅*.*%，累計降本*萬元；接待費從*年的*萬元下降到*年的*萬元，降幅*.*%，累計降本*萬元。
——我們重塑了自主高端重卡“*”品牌，實現(xiàn)了向行業(yè)一流科技的重大跨越
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