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2022年，我先后在市公路局和市交通運輸局工作。在工作期間，我主動擔當、積極履職，較好地完成了各項工作任務，保持了交通運輸發(fā)展的良好態(tài)勢?，F(xiàn)述責述廉如下：
一、2022年履責守廉情況
（一）紀律規(guī)矩挺在前面。嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。堅決擁護“兩個確立”，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。巡察整改“回頭看”移交的8個問題，已整改4個，正在整改4個。
（二）管黨治黨常抓不懈。帶頭錘煉過硬作風，履行第一責任人職責，打造忠誠、干凈、擔當?shù)慕煌犖?。堅決貫徹落實民主集中制和“三重一大”議事規(guī)則，堅持正確的選人用人標準。
（三）廉政建設從嚴從實。開展作風整頓提升行動，組織專項檢查10次。給予黨紀或政務處分7人，組織處理16人次。利用出租車、農(nóng)村客車和在建工程項目場地開展清廉文化宣傳，印制清廉交通筆記本，系統(tǒng)黨員干部人手一本。嚴格落實中央八項規(guī)定，如實填報個人有關事項。一年來，沒有違規(guī)干預干部選拔任用，沒有插手工程建設項目招投標。
（四）交通工作全力以赴。2022年交通重點工程完成投資10.9億元。農(nóng)村公路“2312”工程全面完成，我市和*鎮(zhèn)分別被評為全省“四好農(nóng)村路”示范縣和示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。整頓運輸市場秩序，開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，抓好交通運輸領域疫情防控工作，做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。平穩(wěn)有序完成交通運輸企業(yè)整合，成立交旅投公司，搭建交通融資平臺。
二、存在問題和不足
（一）日常監(jiān)督存在薄弱環(huán)節(jié)。對系統(tǒng)內(nèi)政策性分流和不在崗人員的管理不到位，違紀違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，部分人員因違法被法院判處刑罰而單位一直不知情。
（二）項目建設還需加快推進。交通路網(wǎng)建設受要素和資金制約，工程推進難度較大。例如：215、268省道因資金短缺、土地調(diào)規(guī)、土方回填、桿線及燃氣管道遷移等影響，項目未能按計劃順利推進。
（三）農(nóng)村公路管理有待加強。對鎮(zhèn)辦農(nóng)村公路建設監(jiān)管還存在薄弱環(huán)節(jié)，對未納入我局計劃項目庫內(nèi)的農(nóng)村公路建設工程沒有登記臺賬、做到事前、事中、事后全過程有效監(jiān)督。
三、下段整改方向
（一）推進清廉交通建設。制定巡查方案，每半年對二級單位開展一次巡查。壓實管黨治黨政治責任，提高黨員干部道德素養(yǎng)。加強系統(tǒng)內(nèi)下崗分流人員的管理，下崗分流人員每年至少到單位報到一次。
（二）破解項目建設難題。做大做強交旅投公司，搭建交通融資平臺，用市場化辦法破解項目建設中的瓶頸問題，解決地方配套資金難題。成立專班，全力推動項目前期工作，抓緊開工一批新建項目、推進一批在建項目、爭取落地一批在談項目，確保實現(xiàn)第一季度“開門紅”。
（三）加強農(nóng)村公路管理。督促各鎮(zhèn)辦報送農(nóng)村公路年度建設計劃，履行報建程序，建立臺賬，壓實市農(nóng)村公路管理處責任，對項目施工全過程和質(zhì)量進行監(jiān)督管理，明確建設技術(shù)標準，嚴格質(zhì)量檢測。
