摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會工作現(xiàn)狀及實踐探索》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會工作現(xiàn)狀及實踐探索》。
中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議審議通過了《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》，明確提出實行地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)當(dāng)堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。*縣*鎮(zhèn)根據(jù)省州縣文件要求，從*鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況及行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作實際出發(fā)，在上級部門指導(dǎo)下成立了*個安全生產(chǎn)專業(yè)委員會，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任為基礎(chǔ)，以壓實工作任務(wù)為主題，推進*鎮(zhèn)基層安全生產(chǎn)治理能力建設(shè)。
一、基本情況
*鎮(zhèn)隸屬于*省*自治州*縣，區(qū)域總面積*.*平方千米。截至*年末，*鎮(zhèn)戶籍人口為*人，*鎮(zhèn)轄*個社區(qū)、*個行政村。*鎮(zhèn)有工業(yè)企業(yè)*個，其中規(guī)模以上企業(yè)*個，營業(yè)面積超過*平方米的綜合商店或超市*個，公路通行總里程*千米，硬化率*.*%。
20*年，*鎮(zhèn)根據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作實際成立了*個安全生產(chǎn)專業(yè)委員會。*鎮(zhèn)黨委、政府以提高政治站位、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、筑牢底線思維、推動精準(zhǔn)落實為工作準(zhǔn)則，推進鎮(zhèn)域安全生產(chǎn)治理。但就安全生產(chǎn)治理現(xiàn)代化建設(shè)的要求來說，在各個專業(yè)委員會與鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會之間、各個專業(yè)委員會之間、各專業(yè)委員會與相關(guān)成員單位之間，仍存在溝通不暢、信息不準(zhǔn)等短板，安全生產(chǎn)制度化建設(shè)還有待提升，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）各專委會責(zé)任不明確。行業(yè)領(lǐng)域重疊交織地帶安全監(jiān)管責(zé)任劃分不明確，部門與部門之間存在相互推諉的現(xiàn)象。例如石化工業(yè)專委會與商貿(mào)成品油專委會之間，對于加油站的安全監(jiān)管就存在類似問題。
（二）部分專委會鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)不健全。在省州縣三級專委會建設(shè)體系中，各專業(yè)委員會都有相應(yīng)的主管局作為牽頭單位。但是部分縣級局單位沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級辦事機構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專委會就沒有相應(yīng)的牽頭單位對應(yīng)。例如商貿(mào)成品油專委會在省州縣均有科經(jīng)局、商務(wù)局等主管局作為牽頭單位，但在*鎮(zhèn)沒有對應(yīng)機構(gòu)，只能將該專委會設(shè)置在與相關(guān)部門有業(yè)務(wù)往來的工業(yè)辦公室，但該辦公室工作人員僅有*人，且存在專業(yè)能力欠缺問題，該專委會履行安全監(jiān)管職責(zé)能力不足。
（三）專委會工作機制不暢。自專委會設(shè)置以來，*鎮(zhèn)專委會運行問題頗多，沒有匹配的工作制度、明確的工作責(zé)任，開展相關(guān)工作的方法不多。鎮(zhèn)安委會與各專委會之間溝通銜接不暢、專委會之間工作重復(fù)、專委會與成員單位之間各自為戰(zhàn)的情況屢見不鮮。
（四）信息匯總雜亂。由于專委會工作機制不暢，周匯總、月匯總、季度匯總、年度匯總等相關(guān)數(shù)據(jù)雜亂無章。通過數(shù)據(jù)查勘，有時會出現(xiàn)對某一企業(yè)一個月檢查*多次的情況，指出的隱患問題專業(yè)性參差不齊，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來壓力，與優(yōu)化營商環(huán)境要求背道而馳。
二、問題原因
（一）工作機制不健全。各安全生產(chǎn)專委會內(nèi)部運行制度不健全，未建立專門的工作制度，進而導(dǎo)致工作沒有目的性，各自為戰(zhàn)情況時有發(fā)生，工作開展、數(shù)據(jù)匯總、分析研判產(chǎn)生誤差。
（二）專委會主任單位牽頭意識不強。制度不健全，專委會與成員單位之間工作溝通不暢、工作銜接不及時，誰牽頭、誰配合都不明確，進而導(dǎo)致了專委會辦公室未充分發(fā)揮牽頭作用，未對行業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，未協(xié)調(diào)成員單位促進行業(yè)安全生產(chǎn)水平提升。
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