摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在市分行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理推進(jìn)會上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在市分行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理推進(jìn)會上的講話》。
同志們：
大家上午好！今天，我們召開全市分行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理推進(jìn)會，主要任務(wù)是統(tǒng)一思想、凝聚共識，進(jìn)一步貫徹落實X中央、集團(tuán)公司、總行和省分行關(guān)于實施國企改革三年行動的重大決策部署，確保任期制和契約化管理工作在X市分行落實落地。下面，就全面推進(jìn)任期制和契約化管理工作，我代表市分行X委講三個方面的意見。
第一，提高站位，高度重視任期制和契約化管理工作
首先，推行任期制和契約化管理是X中央、集團(tuán)公司、總行和省分行的明確要求，是激發(fā)X市分行內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵舉措，是實現(xiàn)X市分行高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，各單位、各部門要切實提高政治站位、強(qiáng)化政治責(zé)任、提升思想意識，堅定改革方向，不折不扣貫徹落實。其次，推行任期制和契約化管理是破解X市分行主要矛盾的關(guān)鍵一招。當(dāng)前，X市分行正處于發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型期，如何從“舊常態(tài)”向“新常態(tài)”演進(jìn)和實現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營客戶的根本轉(zhuǎn)變都是X市分行面臨的重大課題。實施任期制和契約化管理就是通過以上率下，引領(lǐng)帶動全市分行各層級領(lǐng)導(dǎo)人員把責(zé)任擔(dān)起來、把任務(wù)扛起來、把改革抓起來，建立“考核層層落實、責(zé)任層層壓實、激勵層層銜接”的工作機(jī)制，確保X中央、集團(tuán)公司、總行和省分行重大決策部署落到實處，縱深推進(jìn)X市分行高質(zhì)量發(fā)展。
第二，深刻理解、準(zhǔn)確把握任期制和契約化管理的關(guān)鍵要點
一是堅持崗位管理，破除身份管理。要細(xì)化崗位職責(zé)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)要求，“一人一崗”簽訂差異化的崗位聘任協(xié)議，讓每位領(lǐng)導(dǎo)人員清楚自己“要干什么”“有什么權(quán)利”“干好干壞有什么后果”，把規(guī)矩、制度立在前面，把“丑話”講在前面。要嚴(yán)格任期管理，打破“鐵交椅”“終身制”。要堅持固定期限，任期期限一般為3年，任期一旦確定，不得隨意延長；要嚴(yán)格到期重聘，根據(jù)任期內(nèi)考核結(jié)果確定是否續(xù)聘，續(xù)聘的重新簽訂崗位聘任協(xié)議，未能續(xù)聘的自然免職或解聘。二是強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，加大激勵力度。近期市分行針對任期制和契約化管理工作將會陸續(xù)制定業(yè)績考核實施方案、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)庫、重點任務(wù)庫等，后期將根據(jù)崗位職責(zé)及分工，確定領(lǐng)導(dǎo)人員的考核內(nèi)容及指標(biāo)，按照“一專業(yè)一表”“一崗位一表”的方式，明確每位領(lǐng)導(dǎo)人員的關(guān)鍵考核指標(biāo)和重點任務(wù)，突出精細(xì)化、差異化考核，提升考核的針對性和有效性。同時，市分行也將科學(xué)合理確定契約目標(biāo)，滾動完善考核細(xì)則和目標(biāo)，適度建立“摸高”機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要保持奮進(jìn)姿態(tài)，緊盯目標(biāo)抓落實，對照崗位業(yè)績指標(biāo)，強(qiáng)化履職盡責(zé)，確保年度目標(biāo)和任期目標(biāo)達(dá)成。三是強(qiáng)化考核應(yīng)用，做到能上能下。要體現(xiàn)薪酬與業(yè)績的強(qiáng)掛鉤，樹立“要薪酬就得要業(yè)績”理念，明確業(yè)績貢獻(xiàn)與薪酬兌現(xiàn)的關(guān)聯(lián)規(guī)則，讓每位領(lǐng)導(dǎo)人員“看得懂、算得明”“獎的心動、罰的心痛”，真正體現(xiàn)“業(yè)績是干出來的，薪酬也是干出來的”價值導(dǎo)向。要嚴(yán)格按照契約約定，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬，不搞變通、不打折扣，充分做到“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”，讓薪酬該高的高上去、該低的低下去，拉開薪酬差距。要推行“雙達(dá)標(biāo)”考核機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)人員既要完成好經(jīng)營業(yè)績的考核目標(biāo)，也要達(dá)到綜合考核評價的要求，任一項考核未達(dá)標(biāo)都需要進(jìn)行崗位調(diào)整或退出。
第三，壓實責(zé)任、全面按時高質(zhì)量推動任期制和契約化管理各項任務(wù)落實落地
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