摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024關(guān)于全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理情況的報告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024關(guān)于全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理情況的報告》。
在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大常委會有力監(jiān)督下，我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理取得了一定成績，資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步壯大，資產(chǎn)效益進(jìn)一步增加，為行政事業(yè)單位高效運轉(zhuǎn)，我縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力平臺。
一、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的主要做法
1.提高站位，堅守管理使命。我縣的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神，嚴(yán)格按照縣委、縣政府決策部署，規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整，夯實基礎(chǔ)工作，優(yōu)化資源配置，提高管理效能，盤活閑置資產(chǎn)，補充政府財力，為實現(xiàn)縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康、高質(zhì)量發(fā)展提供有力的保障。
2.完善機制，提高管理效率。按照“國家統(tǒng)一所有，政府分級監(jiān)管，單位占有、使用”的管理體制，財政國資部門、主管部門和行政事業(yè)單位各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成“縣政府—財政國資部門—主管部門—行政事業(yè)單位”分層分崗管理體制，進(jìn)一步強化財政國資部門的綜合管理職能和主管部門的監(jiān)管職能，以及各行政事業(yè)單位管理主體責(zé)任。規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，強化各單位資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、預(yù)算管理的銜接，提升資產(chǎn)管理效能。加大管理力度，提升管理強度。下發(fā)了《*縣行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》，明確了管理機構(gòu)及職責(zé)、資產(chǎn)評估、清查、配置、經(jīng)營使用、處置、收益信息與績效管理等相關(guān)事項，進(jìn)一步嚴(yán)格審批程序，促進(jìn)規(guī)范管理。優(yōu)化管理流程，提高辦事效率。通過流程再造進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)登記、使用、資產(chǎn)處置審批程序，按照上級有關(guān)規(guī)定，需要*個工作日辦結(jié)的事，減少到*至*天，甚至跑一趟就能解決問題。
3.合理配置，增強物質(zhì)保障。遵照依法依規(guī)、保障有力的原則，科學(xué)配置行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)。*年我縣新增固定資產(chǎn)*萬元，其中，新增土地、房屋及構(gòu)筑物*萬元，新增通用設(shè)備*萬元，新增專用設(shè)備*萬元，其它*萬元。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，不該配置的資產(chǎn)絕不開綠燈，杜絕資產(chǎn)浪費。
4.加強管理，規(guī)范使用處置。加強國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。開展了資產(chǎn)清查，核實資產(chǎn)賬面數(shù)與實有數(shù)，是否有盤盈、盤虧情況，摸清底數(shù)，防止資產(chǎn)流失。推進(jìn)各項資產(chǎn)事項與資產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)動，并按時編報*年的資產(chǎn)年報數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資產(chǎn)信息化、系統(tǒng)化、動態(tài)管理。對各部門資產(chǎn)出租、出借情況加強監(jiān)督檢查工作。進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)出租、出借審批制度，堵塞管理漏洞。堅持“公開、公平、公正”原則，提高資產(chǎn)處置的透明度。處置過程嚴(yán)格執(zhí)行單位申請、主管部門審核、縣領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)、財政部門審批把關(guān)的流程，保障國有資產(chǎn)安全完整。
二、存在的主要問題
我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作雖然取得了一定成效，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)：部分行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé)，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。有的單位資產(chǎn)出租出借、處置未向縣財政局國資監(jiān)管部門審批；固定資產(chǎn)存在盤盈、盤虧等情況。資產(chǎn)管理基礎(chǔ)仍較薄弱。一些單位無專門管理人員，普遍由財務(wù)人員兼代，加上有的單位財務(wù)人員流動過快，資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作能力參差不齊，操作技術(shù)水平不高。賬務(wù)核算不及時、不準(zhǔn)確。固定資產(chǎn)購進(jìn)后，沒有及時轉(zhuǎn)增資產(chǎn)及時將其入賬；已經(jīng)報廢的資產(chǎn)沒及時從會計賬目上核銷，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬務(wù)與實際狀況不相符。
三、下步工作打算
全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理任務(wù)艱巨,實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值、安全，要從多方面做好工作。
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