摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024市域社會(huì)治理現(xiàn)代化創(chuàng)建交流發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024市域社會(huì)治理現(xiàn)代化創(chuàng)建交流發(fā)言》。
去年以來(lái)，我市積極探索符合自身實(shí)際、能夠發(fā)揮實(shí)效的市域社會(huì)治理現(xiàn)代化創(chuàng)建新模式，以數(shù)字政府建設(shè)為支撐，全面推行“一枚印章管審批”“一支隊(duì)伍管執(zhí)法”“一張網(wǎng)格管治理”“一個(gè)體系管應(yīng)急”“一個(gè)平臺(tái)管調(diào)度”“一個(gè)終端管服務(wù)”“六個(gè)一”集成改革，按照“適度超前、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、共建共享、安全經(jīng)濟(jì)”的總體思路，探索形成“1596+N”工作模式，高標(biāo)準(zhǔn)打造市域社會(huì)治理現(xiàn)代化指揮中心。
第一，攥緊一個(gè)拳頭發(fā)力。長(zhǎng)期以來(lái)，在社會(huì)治理中存在多部門(mén)各管一塊，力量不集中的問(wèn)題，而且各部門(mén)之間工作不同步，口徑不一致，機(jī)制不完善，加之條塊信息壁壘、職能交叉重疊，導(dǎo)致社會(huì)治理效果不明顯，形不成完整的、系統(tǒng)的工作鏈條。為了解決這一問(wèn)題，我市依托市大數(shù)據(jù)中心，將綜治、環(huán)保、應(yīng)急、執(zhí)法、督查等多部門(mén)職能進(jìn)行了全面整合，掛牌成立市域社會(huì)治理現(xiàn)代化指揮中心，建立了統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一督辦的工作機(jī)制，有效解決了職能部門(mén)觸摸不到、發(fā)現(xiàn)不了，基層網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)得了、處理不掉的問(wèn)題打通了中間環(huán)節(jié)，形成了問(wèn)題聯(lián)治、工作聯(lián)動(dòng)的工作合力。
第二，打通“五治”融合經(jīng)脈。為了形成上下聯(lián)動(dòng)、共建共治共享的工作格局，我市以政治強(qiáng)引領(lǐng)，在全市313家黨政群機(jī)關(guān)事業(yè)單位推行“兩不見(jiàn)面、兩不跑腿”代辦制度，完善了效能考核制度、內(nèi)部工作制度和部門(mén)協(xié)作機(jī)制，形成工作合力；以法治強(qiáng)保障，依托市鄉(xiāng)村三級(jí)綜治中心建立了法律服務(wù)平臺(tái)，由法律顧問(wèn)、法學(xué)會(huì)員和“一村一警”為廣大群眾提供法律服務(wù)；以德治強(qiáng)教化，注重發(fā)揮鄉(xiāng)賢文化、家訓(xùn)家風(fēng)、生活禮俗的教化作用，積極開(kāi)展“德行示范村（社區(qū)、單位、校園)”“書(shū)香鄉(xiāng)村”“文明家庭”“好兒媳、好公婆”和“**好人”等評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造了崇德向善、見(jiàn)賢思齊的社會(huì)氛圍；以自治強(qiáng)活力，吸納村民理事會(huì)、紅白理事會(huì)、平安志愿者協(xié)會(huì)等群眾性自治組織參與社會(huì)治理，涌現(xiàn)出寺莊鎮(zhèn)市望村的“巾幗調(diào)解隊(duì)”、北詩(shī)鎮(zhèn)東吳莊村的“五老調(diào)解隊(duì)”等一批有特色調(diào)解組織；以智治強(qiáng)支撐，依托“雪亮工程”，按照“綜治中心+網(wǎng)格化+信息化”的工作模式，建立了“全域覆蓋、全網(wǎng)共享、全時(shí)可用、全程可控”社會(huì)治安防控體系，使互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“最大變量”變?yōu)榇龠M(jìn)全市社會(huì)治理現(xiàn)代化的“最大增量”。
第三，聚焦九項(xiàng)治理重點(diǎn)。為了做到干有重點(diǎn)，行有方向，精準(zhǔn)發(fā)力，我市推行社會(huì)治理“項(xiàng)目化”，依托平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組九個(gè)專項(xiàng)組，對(duì)“三零”單位創(chuàng)建、“全科網(wǎng)格”建設(shè)、社會(huì)組織孵化基地建設(shè)、社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)、社區(qū)警務(wù)建設(shè)、心理服務(wù)體系建設(shè)、矛盾糾紛多元調(diào)處機(jī)制、“民轉(zhuǎn)刑”命案防控、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）治理創(chuàng)新等九項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行“項(xiàng)目化”管理、“清單式”推進(jìn)，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作細(xì)化責(zé)任、明確任務(wù)、倒排工期、督導(dǎo)推進(jìn)，形成了完整的工作閉環(huán)。
第四，推出六大治理品牌。為了補(bǔ)齊短板，拉長(zhǎng)長(zhǎng)板，加固底板，打造具有地域特色、一枝獨(dú)秀的治理品牌，我市充分結(jié)合實(shí)際，在“六個(gè)一”集成改革、道交一體化改革、無(wú)證明城市創(chuàng)建、社會(huì)治安防控體系標(biāo)準(zhǔn)城市創(chuàng)建、心理康復(fù)服務(wù)一體化基地、矛盾糾紛“一站式”多元化解6個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行深耕培育，在打造“盆景”的示范點(diǎn)上狠下繡花功夫，抓住各項(xiàng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工作預(yù)期，積極組織開(kāi)展調(diào)查研究，凝聚治理品牌的核心價(jià)值，實(shí)行重點(diǎn)培育，先行先試，爭(zhēng)取打造可復(fù)制、可推廣的治理樣板。
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