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近年來，我市堅持抓黨建促鄉(xiāng)村振興，聚焦鞏固提升基層組織、健全抓鄉(xiāng)促村機制、激發(fā)選派干部效能、推動強村富民共同富裕，精準施策、多方發(fā)力，扎實推進農(nóng)村基層黨建工作。
一、以“消薄治軟”為突破點，分類鞏固提升基層組織。開展重點村分類管理試點工作，聚焦3到5年內(nèi)風險管控，開展村級風險隱患全面排查，分析研判村級組織存在或可能出現(xiàn)的重大風險隱患。設(shè)置“4+X”類型標準，將重點村劃分為黨建薄弱村、廉政關(guān)注村、治理困難村、脫貧監(jiān)測村及其他風險村，逐村登記掌握基本情況。建立分級預(yù)警監(jiān)測機制，根據(jù)重點村風險隱患問題嚴重程度，將預(yù)警級別分為“紅、橙、藍”三個等級，按照因地制宜、精準施策、動態(tài)管理、分類推進的原則，對重點村實施分類管理。
二、以“十大工程”為著力點，健全抓鄉(xiāng)促村體制機制。市委組織部發(fā)揮抓全市鄉(xiāng)村組織振興牽頭作用，制定《全市鄉(xiāng)村組織振興實施方案》，細化實化16項具體工作任務(wù)，建立運行機制，編制任務(wù)清單，壓實工作責任。針對農(nóng)村基層黨建重點難點堵點，多輪調(diào)研聽取意見，制定《新時代抓黨建促鄉(xiāng)村振興十大工程實施意見》，將抓黨建促鄉(xiāng)村振興“十大工程”事項具體細化為30項分項要求、94條目標任務(wù)，并制定任務(wù)分解表，充分發(fā)揮縣級黨委“一線指揮部”作用，進一步壓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓鄉(xiāng)促村責任。
三、以“清單閉環(huán)”為關(guān)鍵點，激發(fā)選派干部隊伍效能。建立“暗訪、通報、約談、回訪”的清單制閉環(huán)管理機制。組建由處級干部任組長的暗訪組，市級每兩月開展一次實地暗訪，分次分類制定問題清單通報至縣委主要負責同志。定期開展提級約談，2022年以來，約談駐村工作隊40個、選派干部79人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責人29人、選派單位負責人44人。實行選派單位、選派干部和任職村三方責任捆綁，將選派干部履職情況與派出單位鄉(xiāng)村振興實績考核掛鉤，與任職村評先評優(yōu)和村干部獎懲掛鉤，有效傳導(dǎo)壓力，激發(fā)動能。
四、以“三領(lǐng)三帶”為切入點，推動強村富民共同富裕。開展縣級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦產(chǎn)業(yè)項目、村黨組織領(lǐng)辦振興公司、黨員領(lǐng)辦新型經(jīng)營主體“三領(lǐng)三帶”行動。縣委書記帶頭，每名縣級班子領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)辦至少1個集體經(jīng)濟項目。成立縣級共富公司4家，村級振興公司1221家，采取“聯(lián)合體·組合投資·優(yōu)先股”模式，整合資金23671萬元投入22家龍頭企業(yè)，已獲取資金收益3758.4621萬元。成立土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)事托管、勞務(wù)派遣、電子商務(wù)等四類服務(wù)隊，流轉(zhuǎn)土地84.32萬畝，為村級集體經(jīng)濟增收5032.38萬元。
