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一、案例背景
市直機(jī)關(guān)工委聚焦共富所向、機(jī)關(guān)所能、基層所需、群眾所盼，牢牢把握“目標(biāo)引領(lǐng)、差距管理、過程控制、考核激勵(lì)、以實(shí)績論英雄”實(shí)踐理念，以開放的視野、統(tǒng)籌的方法，探索實(shí)踐“零距離”黨建聯(lián)建，著力破解助推共同富裕中資源整合、力量集中、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、服務(wù)效能等方面的問題，著力打破各類黨組織地域、層級(jí)、隸屬關(guān)系壁壘和條塊分割，把不同區(qū)域、領(lǐng)域、行業(yè)的黨組織有機(jī)聯(lián)結(jié)起來，著力實(shí)現(xiàn)組織互聯(lián)、資源互享、難題互解、陣地互通、黨員互學(xué)，推動(dòng)各類組織在助推共同富裕中結(jié)成“一家人”、擰成“一股繩”、同下“一盤棋”。
二、主要做法
一是推動(dòng)資源融合“零距離”。針對(duì)各類資源統(tǒng)籌整合還不夠強(qiáng)的問題，積極探索系統(tǒng)性重塑、整體性變革，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、搭建聯(lián)建平臺(tái)，推動(dòng)黨組織結(jié)對(duì)互促，變“各自為戰(zhàn)”為“群策群力”。繪好“規(guī)劃圖”。聚焦綠色低碳共富跑道，結(jié)合“十百千萬”重大項(xiàng)目、“三聚三保三落實(shí)”助企紓困穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)等攻堅(jiān)行動(dòng)，制定“零距離”黨建聯(lián)建助力共同富裕三年建設(shè)規(guī)劃，明確黨組織聯(lián)建“組建體系化、模式多元化、服務(wù)清單化、協(xié)作項(xiàng)目化、運(yùn)行契約化、管理動(dòng)態(tài)化”工作要求，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨組織在服務(wù)中心大局中“站前臺(tái)”“唱主角”。建好“組織鏈”。由機(jī)關(guān)黨組織牽頭，以“協(xié)商自愿、取長補(bǔ)短、資源共享、聯(lián)動(dòng)服務(wù)、共同發(fā)展”為原則，以“1+N”等多種模式，建立統(tǒng)籌有力、協(xié)同高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的“一核多元”黨建聯(lián)建服務(wù)團(tuán)。全市組建“零距離”黨建聯(lián)建服務(wù)團(tuán)870多個(gè)，38家省直機(jī)關(guān)黨組織，2100多家市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)黨組織和260多家協(xié)會(huì)、院校、金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織等黨組織共同參與，著力把各級(jí)黨組織力量緊緊凝聚在助推共同富裕的賽道上。下好“一盤棋”。按照“各盡其用、各展所長”原則，進(jìn)一步整合工作載體和人才、項(xiàng)目、資金等要素資源，深化推進(jìn)“百個(gè)機(jī)關(guān)黨組織聯(lián)系幫扶百個(gè)行政村”“千名專員助千企”等專項(xiàng)行動(dòng)；廣泛動(dòng)員村社結(jié)對(duì)機(jī)關(guān)干部、農(nóng)村指導(dǎo)員、家園支部成員、志愿者隊(duì)伍、片區(qū)民警等人力資源，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、全域旅游、市域治理等各項(xiàng)改革出效出彩。
二是推動(dòng)難題破解“零距離”。針對(duì)破解困難問題還不夠順暢的問題，以項(xiàng)目化推進(jìn)為抓手，推動(dòng)難題解決閉環(huán)管理，深化建章立制，變“粗放管理”為“集約管控”。項(xiàng)目化推動(dòng)。聚焦企業(yè)發(fā)展和群眾“急難愁盼”問題梳理“需求清單”，挖掘機(jī)關(guān)黨組織特色優(yōu)勢(shì)形成“資源清單”，找準(zhǔn)聯(lián)建單位黨組織間的契合點(diǎn)形成“任務(wù)清單”，以“三張清單”為牽引，組織聯(lián)建成員單位領(lǐng)辦工作項(xiàng)目，集中攻堅(jiān)破難。如寧杭鐵路二通道（安吉段）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，是國家“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，為解決利益訴求多樣、管理?xiàng)l線多頭困難，與省發(fā)改委等7家機(jī)關(guān)黨組織成立“共通共富”黨建聯(lián)建服務(wù)團(tuán)，協(xié)調(diào)解決跨省域各類困難問題26個(gè)，推動(dòng)寧杭鐵路二通道項(xiàng)目在長三角一體化發(fā)展高層論壇上成功簽約。閉環(huán)化管理。制定“聯(lián)建公約”，組織聯(lián)建成員單位簽訂聯(lián)建契約，領(lǐng)辦重點(diǎn)項(xiàng)目，確定任務(wù)書、路線圖、責(zé)任人、時(shí)間表。實(shí)施“聯(lián)建共商”，每月召開黨建聯(lián)建聯(lián)席會(huì)議，相互交流工作進(jìn)展情況，會(huì)商研究困難問題解決辦法，形成聯(lián)建行動(dòng)決議。加強(qiáng)“聯(lián)建督導(dǎo)”，牽頭單位機(jī)關(guān)黨組織定期檢查指導(dǎo)、跟蹤問效，著力推動(dòng)“信息收集、議事決策、問題跟蹤、檢查反饋”管理閉環(huán)。動(dòng)態(tài)化調(diào)整。搭建黨建聯(lián)建信息共享平臺(tái)，利用浙政釘群加強(qiáng)聯(lián)系溝通，針對(duì)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)變化，及時(shí)調(diào)整“三張清單”，更新聯(lián)建成員單位，不斷優(yōu)化組織體系。建立完善聯(lián)建輪值制和動(dòng)態(tài)情況報(bào)送等機(jī)制，定期向機(jī)關(guān)工委報(bào)送工作進(jìn)展情況，機(jī)關(guān)工委加強(qiáng)分析研判和工作指導(dǎo)，推動(dòng)黨建聯(lián)建服務(wù)更方便、更快捷、更高效。
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