摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024組織部長(zhǎng)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為發(fā)言提綱》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024組織部長(zhǎng)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為發(fā)言提綱》。
習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“完善干部考核評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)干部樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。”抓好干部考核、推動(dòng)能上能下是激發(fā)干部活力的必然要求，是促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要保障。永州將樹(shù)立求解思維，全局謀劃、整體推進(jìn)，建立健全考核評(píng)價(jià)體系，激發(fā)干部敢擔(dān)當(dāng)、善作為、勇?tīng)?zhēng)先的內(nèi)生動(dòng)力，凝聚起建設(shè)現(xiàn)代化新永州的強(qiáng)大合力。
一、把準(zhǔn)“優(yōu)與劣”的標(biāo)尺，堅(jiān)持選賢任能的用人導(dǎo)向。對(duì)標(biāo)看齊、選賢任能是組織部門(mén)工作的度量衡，是政治生態(tài)建設(shè)的晴雨表。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的政治標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，考核評(píng)價(jià)才有方向，干部工作才有動(dòng)力。一要以政治標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)尺。將政治表現(xiàn)優(yōu)秀、政治要求嚴(yán)格作為選人用人的根本標(biāo)準(zhǔn)，把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話重要指示批示精神和黨中央、省委、市委重大決策部署作為檢驗(yàn)干部政治過(guò)硬的重要依據(jù)，深化政治建設(shè)考察，建立政治素質(zhì)檔案，把政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)立起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)，科學(xué)評(píng)價(jià)干部的政治表現(xiàn)，選準(zhǔn)用好政治過(guò)硬的干部。二要以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)尺。把目光聚焦艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、急難險(xiǎn)重任務(wù)和改革發(fā)展一線，看干部落實(shí)上級(jí)決策部署是否思路清晰；看干部面對(duì)突發(fā)事件是否沖到一線；看干部處理大事難事是否較真碰硬，多角度了解干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，全方位衡量干部的工作業(yè)績(jī)，依據(jù)考核成果“賽場(chǎng)選馬”，真正把想干事、能干事、干成事、不出事的優(yōu)秀干部選出來(lái)、用起來(lái)。三要以專(zhuān)業(yè)能力為標(biāo)尺。建立班子專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)匹配機(jī)制，制定領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)業(yè)性干部需求清單和備選臺(tái)賬，推動(dòng)有專(zhuān)業(yè)背景、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部跨領(lǐng)域交流，做到以事?lián)袢恕葱柽x配，著力提高班子整體功能。特別是園區(qū)干部選用要更加突出業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，著力選配年富力強(qiáng)，懂經(jīng)濟(jì)、懂產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)型干部擔(dān)任工業(yè)園區(qū)黨政正職，著力打造結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強(qiáng)的園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子。
二、突出“嚴(yán)與實(shí)”的要求，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核導(dǎo)向。干部考核評(píng)價(jià)要抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，科學(xué)制定考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法，切實(shí)強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，讓干部“上”有動(dòng)力、“下”有壓力，努力營(yíng)造干部敢闖敢創(chuàng)敢干的濃厚氛圍。一要盯緊關(guān)鍵少數(shù)。重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核，細(xì)化指標(biāo)體系、優(yōu)化指標(biāo)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化分值權(quán)重，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行分類(lèi)考核排名，提高考核結(jié)果的可比性和科學(xué)性。將考核的“板子”率先打在“關(guān)鍵少數(shù)”身上，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)示范、上行下效，層層倒逼干部擔(dān)當(dāng)履職。二要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)行“定性+定量”評(píng)價(jià)，對(duì)所有考核對(duì)象實(shí)行量化評(píng)分，綜合運(yùn)用上級(jí)點(diǎn)評(píng)、同級(jí)互評(píng)、干部自評(píng)、服務(wù)對(duì)象參評(píng)等多種方式，多維度評(píng)價(jià)干部。實(shí)行“正向+反向”測(cè)評(píng)，在開(kāi)展民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)負(fù)面情形，組織基層代表和服務(wù)對(duì)象開(kāi)展個(gè)別訪談和反向測(cè)評(píng)，進(jìn)行量化扣分。實(shí)行“日常+專(zhuān)項(xiàng)”考核，既看一時(shí)，又看一貫，充分吸收巡視巡察、經(jīng)濟(jì)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等情況，用好平常考察考核結(jié)果。三要發(fā)揮關(guān)鍵作用。抓好以考促管、以考促改、以考促干，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要依據(jù)，作為選拔任用的重要參考，變“選馬”為“賽馬”，提拔重用一批、培養(yǎng)儲(chǔ)備一批、表彰激勵(lì)一批、調(diào)整免職一批，推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良好局面。
三、亮出“上與下”的準(zhǔn)繩，堅(jiān)持能上能下的鮮明導(dǎo)向。推動(dòng)干部能上能下，關(guān)鍵在“下”，必須亮出上與下的準(zhǔn)繩，嚴(yán)明“下”的依據(jù)，規(guī)范“下”的流程，強(qiáng)化“下”的保障，讓干部“上”得明白，“下”得服氣。一要寬嚴(yán)并濟(jì)，確保“下得準(zhǔn)確”。嚴(yán)格落實(shí)新修訂的《推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，針對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的15種情形，細(xì)化量化負(fù)面清單，不守規(guī)矩者“下”，沒(méi)有硬傷、履職不力者也要“下”。針對(duì)紀(jì)檢、組織、保密等重要敏感崗位，設(shè)立不能“上”的硬杠杠，受過(guò)黨紀(jì)政紀(jì)處分、構(gòu)成組織處理、造成負(fù)面影響的情況一律不得提拔，已經(jīng)在崗任職的限期調(diào)離。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，最大限度保護(hù)干部干事熱情。二要合理安排，推動(dòng)“下仍有為”。按照人盡其才的原則，結(jié)合性格、氣質(zhì)、專(zhuān)長(zhǎng)等特點(diǎn)，合理安排“上”“下”的干部崗位。把業(yè)務(wù)不熟、人崗不適的調(diào)整到專(zhuān)業(yè)對(duì)口崗位發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，把能力不足、工作不力的調(diào)整到基層吃勁崗位回爐再造，對(duì)不作為、慢作為、亂作為的嚴(yán)格按黨紀(jì)法規(guī)執(zhí)行問(wèn)責(zé)，讓他們?cè)谒枷肷闲袆?dòng)上能夠欣然接受，確保干部能上能下工作的順利推進(jìn)。三要跟蹤管理，避免“一下了之”。對(duì)于“下”的干部，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育監(jiān)督管理，對(duì)其政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、工作成效等情況定期復(fù)檢，經(jīng)常性開(kāi)展談心談話，了解思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難，用組織溫暖幫助其擺正心態(tài)、重拾信心、投入工作，對(duì)符合重新任職要求的合理使用，讓“下”的干部有盼頭、有勁頭、有奔頭。
