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今年以來，我區(qū)結合“干部能力提升年”活動要求，將職級領導干部管理擺在突出位置，緊盯作用難發(fā)揮、日常難監(jiān)管、動力難激發(fā)等問題，打好“管、用、愛”組合拳，以“三招”破“三難”，有效激勵職級領導干部履職盡責、擔當作為。
一、健全機制“管”，破解日常難監(jiān)管問題
一是明確定崗定責。出臺《**區(qū)非領導職務科級干部管理辦法（試行）》，制定工作安排、管理考核、工作要求等細則，區(qū)委組織部采取備案、定期檢查等方式，掌握干部定崗定責情況。
二是注重工作實績。樹立重實干重實績重擔當?shù)挠萌藢颍⒙毤墪x升“正負面清單”，將工作一貫表現(xiàn)、單位推薦、群眾認可、平時考核和年度考核“優(yōu)秀”情況作為優(yōu)先晉升職級的重要依據(jù)；對不服從組織安排，未正常上班的，實行“一票否決”。
三是嚴肅作風紀律。加強實績考核和紀律出勤、請銷假報備、因私出國（境）、違規(guī)兼職、重大事項報告等管理。建立聯(lián)合督察機制，壓實單位管理主體責任，今年以來，區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)紀委采取“四不兩直”方式，對職級領導干部開展專項督查，發(fā)現(xiàn)存在上班遲到、不在崗等問題，對13名職級領導干部進行批評教育。
二、人盡其才“用”，破解作用難發(fā)揮問題
一是動態(tài)管理“一本賬”。全面開展職級領導干部摸底核準，圍繞三齡兩歷、特長特點、退出領導崗位原因、定崗定責、身體情況、個人意愿、參與中心工作經歷等7方面建立信息臺賬，組織部安排2名專員負責動態(tài)更新，目前全區(qū)128名職級領導干部底子清、情況明、資料全、數(shù)據(jù)真。
二是項目攻堅“挑大梁”。搭建平臺，引導安排職級領導干部參與中心工作、重大工程和項目建設。先后累計安排63名職級領導干部督促指導主題教育、黨史學習教育、民主生活會等活動，選派70余名干部參與IGBT項目、扶貧、招商、省生態(tài)環(huán)保“回頭看”督察、國衛(wèi)提升、巡視巡察等工作一線，發(fā)揮專業(yè)特長，破解工作難點。
三是師徒結對“傳幫帶”。以“干部能力提升年”為契機，開展“師徒結對”行動，安排80余名職級領導干部結對幫帶110余名年輕干部，探索工作一線“教”、以案說法“講”、資源共享“帶”、互動交流“學”、參與項目“練”五種方法提升年輕干部能力，指導“徒弟”形成110余篇調研報告，參與解決信訪等實際問題600余件。
三、正向激勵“愛”，破解動力難激發(fā)問題
一是向基層一線傾斜。堅持基層一線干部優(yōu)先，激勵扎根基層，對長期在鎮(zhèn)街基層一線工作、作出貢獻的15人晉升職級；在派駐扶貧、防疫、招商、項目建設等急難險重任務和區(qū)委中心工作一線中表現(xiàn)突出的51人晉升職級。
二是注重關心關愛。實行單位月談話機制，掌握干部思想工作動態(tài)，對困難訴求及時妥善解決。注重挖掘先進典型，今年從職級領導干部中選樹“每月一星”7人，邀請參加7期“能手講堂”。16名踏實肯干、群眾認可的職級領導干部獲評年度考核優(yōu)秀，營造了正向激勵濃厚氛圍。
