摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024黨建引領(lǐng)基層治理經(jīng)驗(yàn)交流材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024黨建引領(lǐng)基層治理經(jīng)驗(yàn)交流材料》。
今年以來(lái)，我縣堅(jiān)持高位統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層治理工作，按照黨建引領(lǐng)、改革驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)謀劃、整體建設(shè)，先城后鄉(xiāng)、以城帶鄉(xiāng)，重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面的工作思路，著力構(gòu)建黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理工作體系，加快推動(dòng)形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)的共建共治共享城鄉(xiāng)基層治理新格局。
一、建立“三員”服務(wù)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化基層治理人才保障
一是建立網(wǎng)格管理員隊(duì)伍。在城市，全面落實(shí)街長(zhǎng)、路（巷）長(zhǎng)、網(wǎng)格長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)“五長(zhǎng)制”，配齊“五長(zhǎng)”人員4797名。在農(nóng)村，以村民小組為單位劃分711個(gè)網(wǎng)格，由村書記擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，每個(gè)網(wǎng)格確定1名黨員群眾擔(dān)任分格長(zhǎng)，選配村民代表4299名，建立“網(wǎng)格長(zhǎng)+分格長(zhǎng)+村民代表”工作制度，確定村民代表聯(lián)系若干戶村民。
二是建立協(xié)商議事員隊(duì)伍。在城市，推動(dòng)10個(gè)社區(qū)黨組織吸納40名駐區(qū)單位黨員干部、民警等擔(dān)任兼職委員，參與社區(qū)建設(shè)。在農(nóng)村，持續(xù)開展部門（單位）包保幫扶工作，向脫貧村選派駐村干部247名，向非貧困村選派鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員59名，與村“兩委”共同做好各項(xiàng)工作。
三是建立民生服務(wù)員隊(duì)伍。積極推進(jìn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位3400多名在職黨員到村（社區(qū)）報(bào)到服務(wù)，探索推進(jìn)在職黨員到村（社區(qū)）報(bào)到服務(wù)積分制管理，強(qiáng)化考評(píng)考核，引導(dǎo)在職黨員通過設(shè)崗定責(zé)、認(rèn)領(lǐng)“微心愿”等方式關(guān)心、服務(wù)、奉獻(xiàn)基層。
二、構(gòu)建“四聯(lián)”協(xié)調(diào)機(jī)制，打造共建共治共享格局
一是構(gòu)建黨建品牌聯(lián)創(chuàng)機(jī)制。推動(dòng)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位與包保聯(lián)系村（社區(qū)）共駐共建，定期開展集中性黨建活動(dòng)，鞏固深化城市社區(qū)“一區(qū)一品”創(chuàng)建成果，推動(dòng)農(nóng)村黨建逐步形成“一村一品”格局。
二是構(gòu)建力量資源聯(lián)享機(jī)制。以“四項(xiàng)清單”制度為抓手，深化機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和村（社區(qū)）陣地、人力、信息、項(xiàng)目等各項(xiàng)城鄉(xiāng)資源整合共享。
三是構(gòu)建民生實(shí)事聯(lián)辦機(jī)制。推行村（社區(qū)）特色志愿服務(wù)品牌建設(shè)，推動(dòng)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位與共建村（社區(qū)）建立日常志愿服務(wù)隊(duì)伍和應(yīng)急突擊隊(duì)，定期開展微心愿服務(wù)、進(jìn)駐服務(wù)等各項(xiàng)志愿服務(wù)活動(dòng)。
四是構(gòu)建議事決策聯(lián)商機(jī)制。在城市，建強(qiáng)街道社區(qū)黨建聯(lián)盟，通過每季度召開聯(lián)席會(huì)議，鎖緊發(fā)現(xiàn)問題、商討問題、解決問題工作閉環(huán)；在農(nóng)村，探索推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)“大黨委”工作制度，吸納包保部門黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任兼職委員，健全完善工作例會(huì)、議事決策等制度機(jī)制，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)議事協(xié)商能力。
三、健全“五民”辦事流程，打造解決民需服務(wù)閉環(huán)
以打造“網(wǎng)格預(yù)警、街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到”治理模式為目標(biāo)，建立健全“民需收集、民意分析、民事辦理、民聲反饋、民情考評(píng)”全鏈條辦事流程，實(shí)行“暖心賬單十二步”工作法，解決好群眾需求和關(guān)切問題。
一是暢通民需收集渠道。實(shí)行“一日兩巡五到五問”民情百度工作制度，村（社區(qū)）網(wǎng)格管理員通過收集賬單、領(lǐng)辦賬單、核驗(yàn)賬單，廣泛收集民需。
二是加強(qiáng)民意分析研判。由村（社區(qū)）黨組織書記牽頭，采取日碰頭、周研析、月會(huì)商、季懇談等方式，組織網(wǎng)格管理員、“兩委”成員、有關(guān)部門代表等定期開展民主議事，仔細(xì)梳理賬單。
三是深化民事辦理制度。堅(jiān)持分級(jí)推進(jìn)、分類辦理制度，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）履行“吹哨”職責(zé)，做好分派賬單、跟蹤賬單任務(wù)，涉事責(zé)任部門通過受理賬單、完成賬單、上交賬單，認(rèn)真解決群眾訴求。
四是優(yōu)化民聲反饋途徑。村（社區(qū)）黨組織利用動(dòng)態(tài)、專項(xiàng)、跟蹤、預(yù)約、網(wǎng)絡(luò)等五種途徑反饋辦理結(jié)果，及時(shí)回應(yīng)群眾關(guān)切。
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