摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024推動年輕干部脫穎而出工作匯報材料》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024推動年輕干部脫穎而出工作匯報材料》。
全省組織部長會議指出，要健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制。我市精準(zhǔn)對焦，精確對表，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部擺在更加突出的位置，努力鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，推動更多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，為實現(xiàn)**全面進位趕超提供堅強組織保障。
一、聚焦鑄魂提能，始終把能力提升作為最根本工作。堅持政治為本。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為年輕干部的“第一課”“必修課”，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，堅定踐行“兩個維護”，推進黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，做好迎接和學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神工作，幫助年輕干部系好人生“第一粒扣子”。堅持能力為要。創(chuàng)新開展“**大講堂”，組織召開年輕干部代表座談會，定期舉辦年輕干部專題培訓(xùn)班，推動九江市紅色教育培訓(xùn)基地建設(shè)項目落戶**，著力打造干部教育培訓(xùn)新陣地，強化年輕干部理想信念教育。堅持實踐為題。探索建立“上掛下派外聯(lián)”學(xué)習(xí)機制，緊密結(jié)合**發(fā)展現(xiàn)實需要，“走出去”和“引進來”相結(jié)合，有計劃、分批次組織年輕干部赴沿海發(fā)達地區(qū)、知名院校開展理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，著力培養(yǎng)項目建設(shè)、法律金融、招商引資、安全生產(chǎn)、旅游發(fā)展等方面專業(yè)性人才；適時選派年輕干部到上級部門、金融機構(gòu)等單位跟班學(xué)習(xí)，在實踐中拓寬視野、更新觀念、提升能力。
二、聚焦進位趕超，始終把工作實績作為最重要導(dǎo)向。全省組織部長會議指出，推進高質(zhì)量跨越式發(fā)展，離不開干部敢擔(dān)當(dāng)、勇負責(zé)、善作為。讓年輕干部在比拼中顯真能。對標(biāo)省委“作示范、勇爭先”目標(biāo)，聚焦“三個一線”，勇闖“三大難關(guān)”，推進“七大行動”，在打造江西改革樣板中作示范，在打造國際旅游名城中勇?lián)?dāng)，在推進高質(zhì)量發(fā)展中闖新路，在推進鄉(xiāng)村振興中走前列。在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“鄉(xiāng)村振興賽道比拼”，實行比學(xué)趕超機制，分層次、分領(lǐng)域設(shè)置比拼賽道，實行一季一調(diào)度、半年一“拉練”（觀摩）、年終一評比，引導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部走出“舒適區(qū)”，在互評互比中賽實績、曬亮點、學(xué)經(jīng)驗、爭先進。讓年輕干部在一線中練真功。出臺《關(guān)于加強優(yōu)秀年輕干部實踐培養(yǎng)的實施辦法》，重點選派優(yōu)秀年輕干部到招商引資、項目建設(shè)、矛盾化解等“三個一線”和急難險重崗位培養(yǎng)鍛煉，經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干，努力實現(xiàn)“既解決事”與“又鍛煉人”的雙贏。讓年輕干部在激勵中勇?lián)?dāng)。建立和實行表揚激勵制度，突出中心工作，聚焦招商引資、項目建設(shè)、矛盾化解等重點領(lǐng)域，在推動**全面進位趕超、踐行社會主義核心價值觀等方面設(shè)置奮進之星、攻堅能手、**功臣、最美**人等評選，激勵年輕干部在推動全市改革發(fā)展穩(wěn)定中打頭陣、勇爭先。認真落實省委部署要求，改進考核評價方式，完善績效考核辦法，突出績效考核的競爭性，充分體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞不一樣，激勵年輕干部擔(dān)當(dāng)作為。
三、聚焦用好用活，始終把人崗相適作為最關(guān)鍵舉措。始終把事業(yè)需要、崗位要求與促進干部成長有機結(jié)合起來，創(chuàng)新優(yōu)秀年輕干部選拔任用機制，堅持梯隊配備、統(tǒng)籌用好，讓年輕干部有干勁、有奔頭、有活力。創(chuàng)新“選人用人”機制。將**體制改革進行到底，加快推動改革由“物理融合”向“化學(xué)變化”轉(zhuǎn)變，把干部人事制度改革作為重要推力，合理對干部進行交流、換崗，有計劃的加大市直與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、山上與山下干部的交流任職，適時啟動部門之間一般干部交流，努力做到人崗相適、人盡其才。暢通“能上能下”渠道。加強對換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子配備和年輕干部儲備開展分析研判，對年齡較大、不能勝任現(xiàn)職崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，根據(jù)崗位要求和結(jié)構(gòu)需要，對經(jīng)過考驗、經(jīng)驗豐富、培養(yǎng)成熟的優(yōu)秀年輕干部不拘一格大膽使用。做到“嚴管厚愛”結(jié)合。綜合運用年度考核、平時考核、專項考核及日常調(diào)研等方式，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計等各種監(jiān)督的作用，加強對優(yōu)秀年輕干部“8小時內(nèi)”和“8小時外”的監(jiān)管，將監(jiān)督探頭從“工作圈”拓展到“社交圈”“生活圈”“朋友圈”，對狀態(tài)不佳、履職不力、人崗不適的及時作出調(diào)整，做到“德不配位就去位、才不適崗就調(diào)崗、狀態(tài)不佳就換人”，暢通干部“能上能下”雙向車道，激活年輕干部“一池春水”。
