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今年以來，我鎮以打造“五型”機關和干部隊伍試點單位為契機，大力倡樹“嚴真細實快”工作作風，著力構建“五級架構”體系，推動農村人居環境綜合整治重心下移、力量下沉、權力下放，做到民事民提、民事民議、民事民辦、民事民管，實現鄉村“顏值”大變樣。
一、五級聯動強動力。一是科學劃片。充分發揮“五級架構”體系在農村人居環境綜合整治中的地緣、人緣、親緣優勢，按照每個片區不超50戶、每個胡同不超10戶的原則，將韓家村劃分為南北中3個片區、8個胡同，由黨員群眾共同推選組織能力強、威望高、熱心公益的黨員群眾分別擔任片區（胡同）長，負責管理區域內服務、聯系、組織等工作，構建起共建共治共享的最小社會治理單元。二是明晰職責。制定“五級架構”體系管理辦法，規范運行流程，明確片區（胡同）長工作職責，公布片區（胡同）長姓名電話、職責內容，統一為其制作紅馬甲、工作證，片區長負責區域內人居環境全面工作，胡同長做到“三個一”，即每天開展一次環境衛生巡查、每周對人居環境整治情況進行一次匯總、每月走訪一次胡同內群眾征求人居環境意見；做好七個管理員，即社情民意信息員、政策法規宣傳員、矛盾糾紛調解員、環境衛生督導員、移風易俗倡導員、安全防護監督員、重點工作協理員，建立形成上下貫通、層層推進、響應迅速的工作隊伍，實現管理無盲區、服務零距離。三是壓實責任。黨支部書記、片區（胡同）長、農戶簽字背書捺印，嚴格落實“門前三包”，即包環境衛生、包設施管理、包秩序維護，街道巡查辦定期或不定期對各村人居環境整治工作進行檢查，建立問題整改臺賬，實行銷號管理，年內結合檢查情況，通過民意調研、問卷調查、群眾大會等形式進行綜合測評，根據測評結果實行獎懲并動態調整，借助民智民力齊抓共管，實現壓力下傳、責任到戶，真正把“五級架構”體系打造成改善人居環境的重要陣地。
二、黨群共建聚合力。一是黨建引領筑堡壘。堅持以黨建為引領，成立“黨支部+黨員+網格員+群眾”的整治隊伍，黨支部書記全面負責自然村人居環境整治工作，帶頭擔任片區（胡同）長，黨員干部掛牌亮相，網格員積極作為，群眾全程參與，將人居環境整治作為主題黨日固定動作，黨支部書記每月組織黨員群眾評議，做到問題短板即時發現即時整改。二是群眾監督促整改。各村建立環境衛生拍客群，包片班子成員、原管區干部、包村干部及黨員群眾全部進群，以問題為導向，以整改為目的，鼓勵并接受群眾隨手拍攝記錄并在微信群發布環境衛生問題，包村干部做好記錄并督促整改，對拒不整改的由街道督辦，切實擴大發現機制的覆蓋面，形成“隨手拍，人人管，環境監督群里見”的良好氛圍。三是倡議宣傳濃氛圍。開展人居環境整治“小手拉大手”活動，從教育入手、從娃娃抓起，努力實現教育一個學生、帶動一個家庭、影響一個村莊、文明整個街道，切實樹立起愛護環境、人人有責的意識。堅持新媒體與傳統媒體相結合，通過微信、視頻號、電視臺、農村大喇叭、張貼發放宣傳彩頁等不同形式，大力宣傳人居環境整治工作，營造美麗鄉村建設濃厚氛圍。
三、獎懲并舉激活力。一是建立“積分銀行”。在黨支部建立積分銀行，為每名片區（胡同）長辦理積分存折，片區（胡同）長憑積分到黨支部兌換米面、水壺、香皂等生活所需物品，每名片區（胡同）長初始積分為30分，將人居環境整治工作以及被上級表彰通報情況進行積分量化，視情況加減分，年度積分最高100分，獲得最高分的片區（胡同）長可得到相應獎勵，次年積分自動返回至初始積分；當積分扣至初始分以下或零分時，由街道紀工委進行約談，取消其當年在村內評先樹優資格。二是建立人居環境“紅黑榜”制度。通過積分量化和群眾評議，開展月度、季度、年度人居環境評議工作，組織各自然村片區長進行觀摩評議打分，每月每個自然村各評選一個紅榜、黑榜片區；每季度每個行政村評選一個紅榜村、一個黑榜村；年度內評選2個紅榜行政村、1個黑榜行政村，評議由全體群眾、片區（胡同）長、黨組織書記共同參與，上榜片區所有群眾全部公示亮相，并扣發黑榜村黨支部書記績效補貼，真正通過紅臉出汗，比出干勁、賽出動力。三是建立后備人才庫。以“五級架構”體系為重要載體，將108名在人居環境整治工作中表現突出的片區（胡同）長及黨員群眾納入村級后備人才庫，對65名表現優秀的黨員優先作為后備干部儲備，對90名表現優秀的群眾優先推薦入黨，并將其作為各級優秀典型推薦人選，激勵群眾在人居環境整治工作中主動參與、主動發力、主動作為。截止目前，全鎮6個行政村32個自然村已全部建成“五級架構”體系，193個片區長、385個胡同長全部上崗，覆蓋常住人口3070戶7397人。
