摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024精準(zhǔn)考核激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024精準(zhǔn)考核激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作匯報(bào)》。
今年以來，我市健全完善“1+N”考核體系，多措齊抓改進(jìn)考核方式，綜合研判運(yùn)用考核結(jié)果，切實(shí)發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用，激勵(lì)廣大干部跑起來、搶時(shí)間、爭一流。主要做法是：
一、以健全考核指標(biāo)體系，引領(lǐng)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)
堅(jiān)持緊扣中心大局，突出政治標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)、可量化差異化，健全完善“1+N”考核體系，并把考核指標(biāo)分解落實(shí)到班子全體成員，讓干部人人肩上有任務(wù)、個(gè)個(gè)心中有擔(dān)當(dāng)。
一是突出考核政治標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神、鑄牢中華民族共同體意識(shí)等內(nèi)容作為每年縣區(qū)和市直單位績效考核重點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)政治上不合格的堅(jiān)決“一票否決”。堅(jiān)持黨中央倡導(dǎo)什么、強(qiáng)調(diào)什么就考核什么，在全區(qū)率先開展了高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)考核，堅(jiān)決走好以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路子。
二是突出發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)。緊緊圍繞市委“四基地兩中心一高地一體系”發(fā)展定位，在考核指標(biāo)中重點(diǎn)考核旗縣區(qū)固定資產(chǎn)投資、引進(jìn)國內(nèi)資金、規(guī)模以上工業(yè)增加值和市直部門承擔(dān)全市重點(diǎn)工作等內(nèi)容，加大PM2.5年平均濃度、能源消耗控制、生態(tài)保護(hù)紅線保護(hù)成效等指標(biāo)的權(quán)重分值，探索建立碳達(dá)峰碳中和考核指標(biāo)體系，在全市上下形成了全力以赴抓發(fā)展、建設(shè)碳達(dá)峰碳中和先鋒城市模范城市的濃厚氛圍。
三是突出可量化差異化。聚焦市委中心工作重點(diǎn)任務(wù)，加大經(jīng)濟(jì)社會(huì)重點(diǎn)指標(biāo)和重要工作主要數(shù)據(jù)的權(quán)重比例，確保可量化、可檢驗(yàn)。實(shí)行分類考核，分旗縣區(qū)、黨群部門、經(jīng)濟(jì)管理部門、社會(huì)事務(wù)部門、執(zhí)法監(jiān)督部門、直屬國有企業(yè)6大類進(jìn)行考核，因地制宜確定考核指標(biāo)，差別化設(shè)置指標(biāo)權(quán)重，區(qū)別崗位細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)提高了考核指標(biāo)的科學(xué)性和精準(zhǔn)度。
二、以改進(jìn)考核方式方法，助推干部勇于擔(dān)當(dāng)
堅(jiān)持知事識(shí)人、以事察人，發(fā)揮專項(xiàng)考核作用，創(chuàng)新運(yùn)用信息化手段，建立健全負(fù)正面清單，持續(xù)改進(jìn)考核方式方法，以考核促實(shí)干引爭先，以實(shí)績排位次論英雄。
一是發(fā)揮專項(xiàng)考核作用。堅(jiān)持在發(fā)展主戰(zhàn)場、斗爭一線考核考察干部，制定出臺(tái)了高質(zhì)量發(fā)展、打造一流營商環(huán)境、服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、重點(diǎn)信訪工作、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任等專項(xiàng)考核辦法及指標(biāo)，按季度對(duì)地區(qū)單位考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，并通報(bào)位次排名，引導(dǎo)推動(dòng)各級(jí)班子和干部干就干一流、當(dāng)就當(dāng)先進(jìn)、爭就爭第一，有力推進(jìn)了重點(diǎn)工作任務(wù)的落地落實(shí)。
二是充分運(yùn)用信息化手段。著眼提高考核工作質(zhì)效，設(shè)計(jì)研發(fā)了市縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，按季度對(duì)旗縣區(qū)和市直單位績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)分、反饋問題，對(duì)地區(qū)單位班子運(yùn)行和干部履職情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排出位次；研發(fā)了網(wǎng)絡(luò)民主測評(píng)系統(tǒng)，通過掃描二維碼開展民主測評(píng)、班子互評(píng)等多元評(píng)價(jià)，受到了干部群眾的廣泛好評(píng)。
三是建立健全負(fù)正面清單。注重把功夫下在平時(shí)，定期收集匯總通報(bào)批評(píng)、位次排名、巡視巡察、領(lǐng)導(dǎo)批示、表揚(yáng)表彰、媒體曝光等負(fù)正面事項(xiàng)，全方位、多渠道、立體式了解掌握縣級(jí)干部的工作實(shí)績和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。梳理分析負(fù)正面事項(xiàng)的具體情形，逐個(gè)地區(qū)單位建立擔(dān)當(dāng)作為負(fù)正面清單，并明確主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，讓大家知道誰干得好、好在哪里，誰干得差、差在何處。
三、以綜合研判考核結(jié)果，引導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)
堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，注重組織群眾評(píng)議、運(yùn)用業(yè)績結(jié)果、綜合分析研判，以班子和個(gè)人年度考核總得分為主要依據(jù)，通過比對(duì)“業(yè)績位次+工作實(shí)效+貢獻(xiàn)率”，綜合確定考核等次。
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