摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024強(qiáng)化國企黨建工作和營銷系統(tǒng)的深度融合開創(chuàng)新時(shí)期新形勢營銷工作新局面》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024強(qiáng)化國企黨建工作和營銷系統(tǒng)的深度融合開創(chuàng)新時(shí)期新形勢營銷工作新局面》。
企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，效益和利潤是企業(yè)發(fā)展壯大的根本前提，沒有效益的企業(yè)是無根之木、無源之水。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要及時(shí)應(yīng)對(duì)市場變化，因此必須建立以市場為導(dǎo)向的運(yùn)營機(jī)制才能使企業(yè)立于不敗之地。營銷是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的主要手**，營銷系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與客戶的價(jià)值交換，并最終獲得銷售收入和利潤回報(bào)的主體系統(tǒng)，營銷不是企業(yè)成功的唯一因素，卻是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。通過營銷理念的創(chuàng)新、營銷手**的豐富、營銷隊(duì)伍的提升等途徑固然可以提升企業(yè)的營銷能力，但是在營銷系統(tǒng)深入開展黨建工作是否對(duì)增強(qiáng)企業(yè)營銷能力發(fā)揮推動(dòng)和促進(jìn)的正向作用，還是僅僅隨大流地完成企業(yè)整體的一些黨建任務(wù)，不掉隊(duì)、不拖后腿？答案肯定是前者。筆者認(rèn)為，強(qiáng)化國企營銷系統(tǒng)黨建工作，不僅是日常營銷管理的重要補(bǔ)充和有效保障，更是新時(shí)期新形勢下，推動(dòng)營銷系統(tǒng)練就創(chuàng)新創(chuàng)效本領(lǐng)的“不二法寶”，發(fā)揮著方向盤、定盤星、發(fā)動(dòng)機(jī)、壓艙石的重要作用，必須高度重視。
國企黨建的主要任務(wù)之一就是把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、文化優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢融入企業(yè)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)、各要素，為改革發(fā)展注入先進(jìn)的思想理念、強(qiáng)大的組織力、優(yōu)良的作風(fēng)和持久的精神動(dòng)力，有效推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作。營銷系統(tǒng)作為國企的關(guān)鍵經(jīng)營領(lǐng)域更加需要汲取和依靠這些積極因素來改進(jìn)、完善和提升營銷工作水平和實(shí)效。
一、依托黨建工作，提升營銷決策水平，發(fā)揮方向盤作用
在對(duì)美國250家主要公司的調(diào)查中，大多管理人員認(rèn)為公司的第一任務(wù)是制定銷售策略。張瑞敏也曾這樣說過：“企業(yè)要有三只眼，一只眼盯緊產(chǎn)品，一只眼盯緊市場，另一只眼盯住國家政策。”對(duì)于產(chǎn)品，不僅要滿足市場需求，更要符合國家政策，例如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求等。產(chǎn)品政策、運(yùn)輸政策、貿(mào)易政策、進(jìn)出口政策、財(cái)務(wù)政策以及地域性政策、支持性政策都是營銷決策中必須要考慮的前提條件。營銷系統(tǒng)作為“窗口”部門，保持先知先覺的敏銳性，才能更好地把準(zhǔn)營銷工作方向。把方向、管大局、促落實(shí)是國有企業(yè)黨組織的重要功能，黨組織通過熟悉、參與生產(chǎn)經(jīng)營工作，保證黨的各項(xiàng)政策方針更好的嵌入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，更好地保障黨的各項(xiàng)決策部署在國有企業(yè)落地落實(shí)。通過“三會(huì)一課”等黨的組織生活形式、黨建工作聯(lián)系點(diǎn)工作機(jī)制，能為營銷系統(tǒng)了解相關(guān)信息提供有效平臺(tái)，利用平臺(tái)在營銷系統(tǒng)廣泛開展形勢教育、政策解讀、市場分析等專項(xiàng)學(xué)習(xí)宣貫，能為銷售系統(tǒng)搶抓市場機(jī)遇、合規(guī)開展?fàn)I銷活動(dòng)、做好企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)分解和落實(shí)提供保證。同時(shí)，“三重一大”也為確保銷售系統(tǒng)重大事項(xiàng)正確決策保駕護(hù)航。筆者所在的企業(yè)，為充分發(fā)揮黨建功能在營銷系統(tǒng)的優(yōu)勢，按職能劃分專門建立了營銷黨支部，以便針對(duì)性地開展黨建工作，尤其將“三會(huì)一課”組織化、常態(tài)化、制度化，對(duì)做好深化銷售理念、制定銷售策略、優(yōu)化銷售布局、開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范等重要決策發(fā)揮極其重要的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用；銷售系統(tǒng)內(nèi)重要的客戶合作、合同簽訂、大額的資金使用均提交公司黨委會(huì)前置研究，有效防范了決策風(fēng)險(xiǎn)。
二、依托黨建工作，強(qiáng)化營銷干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮定盤星作用
營銷隊(duì)伍干部相比于其他領(lǐng)域的干部，發(fā)揮著更為關(guān)鍵的作用，一方面是因其業(yè)務(wù)特殊所以責(zé)任重大，另一方面是他們既要做好內(nèi)部的管理工作，又要兼顧面向市場、客戶等各種外聯(lián)工作，是銷售團(tuán)隊(duì)的核心，是業(yè)績達(dá)成和團(tuán)隊(duì)成長的主導(dǎo)因素。其工作性質(zhì)、責(zé)任和節(jié)奏相比于企業(yè)其他干部更要做到“不養(yǎng)閑人”，因?yàn)殇N售系統(tǒng)如果沒有作為、沒有業(yè)績，帶給企業(yè)的就是實(shí)實(shí)在在的效益損失。雖然近年來國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革取得了顯著的成效，但是仍然存在一定的“鐵飯碗”現(xiàn)象，干部只能上不能下，尤其是銷售系統(tǒng)的干部更會(huì)產(chǎn)生“躺在功勞簿”上吃老本的思想。
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