摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合》。
政治屬性決定了國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政地位；經(jīng)濟(jì)屬性決定了國(guó)有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)世界一流企業(yè)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上提出了黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合重大命題，《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》也明確了堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的重大原則。研究企業(yè)基層黨組織功能與管理組織職能融合問(wèn)題既是落實(shí)重大命題、重大原則的客觀需要，也是加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，解決企業(yè)黨組織嵌入管理組織不深入、黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不緊密“兩張皮”問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)需要。
一、融合的基本內(nèi)涵
融合是基層黨組織功能和管理組織職能在不同界面上相互滲透、相互協(xié)同、相互作用，形成系統(tǒng)化、一體化的過(guò)程，最終促進(jìn)兩個(gè)組織優(yōu)勢(shì)同向發(fā)揮，形成疊加效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“雙向融合”。
思想互通。就是基層黨組織和企業(yè)管理組織通過(guò)建立共同價(jià)值取向，凝聚思想共識(shí)，讓兩個(gè)組織在頂層設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)融合，推動(dòng)其功能和職能同向發(fā)力。一是方向互通，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，保證兩個(gè)組織朝著統(tǒng)一的方向前進(jìn)；二是目標(biāo)互通，構(gòu)筑共同的目標(biāo)愿景，確保企業(yè)整體運(yùn)行過(guò)程持中守正、不偏不倚；三是理念互通，用企業(yè)文化凝聚思想共識(shí)，保證兩個(gè)組織形成統(tǒng)一的價(jià)值追求。
行為互動(dòng)。就是基層黨組織和企業(yè)管理組織通過(guò)人的作用發(fā)揮，做到行動(dòng)統(tǒng)一、步調(diào)一致，讓兩個(gè)組織在執(zhí)行決策部署上實(shí)現(xiàn)融合，推動(dòng)其功能和職能同頻共振。一是身份互動(dòng)，在黨組織中人的身份是黨員、干部，在管理組織中人的身份是職工，兩個(gè)身份共同發(fā)揮作用，促進(jìn)兩個(gè)組織的融合；二是職責(zé)互動(dòng)，人作為黨員、干部，將黨的主張等落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理各方面，人作為職工通過(guò)履職盡責(zé)，崗位建功，體現(xiàn)黨員純潔性、黨組織的先進(jìn)性，通過(guò)履行雙重職責(zé)推動(dòng)融合。
方法互鑒。就是基層黨組織和企業(yè)管理組織通過(guò)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，相互借鑒、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓兩個(gè)組織在管理方式上實(shí)現(xiàn)融合，推動(dòng)其功能和職能互促互進(jìn)。一是工作方式互鑒，將管理組織剛性約束、獎(jiǎng)懲分明的管理方式與黨組織思想發(fā)動(dòng)、人文關(guān)懷的組織方法有機(jī)結(jié)合；二是工作載體上，圍繞兩個(gè)組織共同發(fā)揮作用，探索項(xiàng)目制、團(tuán)隊(duì)制創(chuàng)新載體；三是工作平臺(tái)互鑒，圍繞活動(dòng)平臺(tái)、陣地平臺(tái)、信息化平臺(tái)等方面整合資源、綜合利用、協(xié)同共促。
體系互聯(lián)。就是基層黨組織與企業(yè)管理組織通過(guò)業(yè)務(wù)流程、工作程序、規(guī)范執(zhí)行有效對(duì)接，讓兩個(gè)組織在運(yùn)行效率上實(shí)現(xiàn)融合，推動(dòng)其功能和職能相融相嵌。一是體制互聯(lián)，大力推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，確保兩個(gè)組織在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)體制下運(yùn)行；二是機(jī)制互聯(lián)，將黨建工作納入企業(yè)管理體系，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制時(shí)，確保黨組織、黨員在各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用、提供保障；三是制度互聯(lián)，制定黨建制度時(shí)，始終與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，制定管理制度時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)黨建工作要求。
“四互”是不可分割的有機(jī)整體。思想互通是融合的靈魂和先導(dǎo)，決定融合的方向；行為互動(dòng)是融合的內(nèi)在要求和根本，決定融合的效果；方法互鑒是融合的有效手**和關(guān)鍵，決定融合的深度；體系互聯(lián)是融合的長(zhǎng)效動(dòng)力和保障，決定融合的廣度。
二、融合的運(yùn)行機(jī)理
推進(jìn)功能與職能融合，需要準(zhǔn)確把握融合全過(guò)程的內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)一步探析融合的運(yùn)行機(jī)理，為實(shí)現(xiàn)“雙向融合”提供理論支撐。
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