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我主要強調三點：
一是凝心聚力，在崗位中鍛造成長。這次提任的中層干部中，有不少人屬于第一次步入管理崗位，可能會存在思想、行動上的不適應，但是形勢逼人，需要大家積極應對，快速反應，來適應管理崗位的工作節奏，擔當起管理崗位的工作職責。我們的干部梯隊建設是呈金字塔狀的，基層職工群眾時刻關注大家，緊盯著大家的一言一行，緊盯著大家的所作所為。因此，廣大干部務必要使出硬功夫，拿出硬作風，干出硬成績，用實際行動去感染職工、凝聚職工，在不斷地自我加壓上實現突破，得到成長。
二是拋棄雜念，在工作中提升自我。當上管理干部，不應該是大家努力奮斗的終點，我們始終要有“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感。所謂職位越高，責任越重，影響越大，我們廣大管理干部不能只停留在對自身的業務素質上，同時還要注意管理水平的同步提升，要能夠做好對上的執行匯報，也要做好對下的管理引導，要有干部的擔當，能為干事的人負責，為干事的人撐腰，為想干事的人創造機會。不懂？那就學，主動學，抓緊學，在工作實踐中持續地學，務必提升自我，樹立表率。
三是提升格局，在管理中為民造福。習近平總書記強調，“為官一任，造福一方”。我想，這是一名國有企業管理干部應有的追求，更是一名黨員干部的崇高信念。“干事”是干部的天職，但干部又不能把目光放得短淺，只顧著自己的“一畝三分地”這樣是不行的。當前，礦井正在處于爬坡過坎的特殊時期，我們的管理干部作為企業的中堅力量，是企業向前發展、快速發展的驅動力，這就要求大家務必提高政治站位，立足崗位干實事，放眼長遠謀大事，保持和企業的呼吸同頻，發展同步，榮辱與共，同心合力地下好全礦上下這“一盤棋”，在任何時候都能切實發揮出我們國有企業為職工謀福祉、為社會做擔當的作用。同時，希望全礦干部都能成為一名有格局、有擔當、有溫度的優秀基層干部。
同志們，本次會議是進一步統一思想、堅定信心的思想動員會，是進一步鼓足干勁、推進工作的行動部署會。今年，正值礦井智慧轉型升級的關鍵年，是企業煥發“第二春”、實現“加速跑”的重要節點，同時也是廣大干部大有可為、大有作為的非常時候，希望大家能夠主動積極地把個人發展與企業發展相結合，在高質量發展的道路上實現自我價值與企業價值的共贏。
