摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)》。
今年以來(lái)，市委政法委按照市委要求，開(kāi)始統(tǒng)籌推動(dòng)網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，先后深入全市XX個(gè)縣（市）區(qū)開(kāi)展調(diào)研摸底，與市直相關(guān)部門(mén)，部分街道、社區(qū)代表和網(wǎng)格員通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通協(xié)商等方式探索我市網(wǎng)格化服務(wù)管理工作建設(shè)路徑。結(jié)合全省加強(qiáng)網(wǎng)格化建設(shè)推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)主要精神，現(xiàn)將我市網(wǎng)格化建設(shè)情況和下步意見(jiàn)匯報(bào)如下。
一、前期全市網(wǎng)格建設(shè)概況和存在問(wèn)題
自20XX年以來(lái)，按照省市委部署要求，市委政法委以民政網(wǎng)格為基礎(chǔ)，推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理網(wǎng)格建設(shè)工作，經(jīng)過(guò)XX年努力，市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)綜治中心（網(wǎng)格化服務(wù)管理中心）全部成立，但作用發(fā)揮不到位，工作效果不明顯。20XX年以來(lái)，因市綜治辦撤銷，加之掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)全面展開(kāi)，市縣兩級(jí)政法委對(duì)網(wǎng)格化推進(jìn)力度減弱，綜治網(wǎng)格未能發(fā)揮應(yīng)有作用。期間，市委組織部、市民政局、市公安局、市城管局等部門(mén)就網(wǎng)格建設(shè)做了許多有益工作。20XX年，市委、市政府印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理的實(shí)施方案》，明確增強(qiáng)社區(qū)治理合力，拓展網(wǎng)格化服務(wù)管理，實(shí)行網(wǎng)格化服務(wù)管理與同級(jí)綜治中心一體化運(yùn)行；20XX年，市委辦、市政府辦印發(fā)了《關(guān)于深化“吹哨報(bào)到”工作的通知》，建立起基層組織和群眾吹哨發(fā)起，職能部門(mén)和黨員干部報(bào)到響應(yīng)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、解決機(jī)制，并對(duì)網(wǎng)格建設(shè)提出要求；我市街道整合執(zhí)法力量和“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”改革領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)網(wǎng)格設(shè)置、網(wǎng)格力量、網(wǎng)格機(jī)制、網(wǎng)格職能等均作出相應(yīng)規(guī)定。各縣（市）區(qū)和市直有關(guān)部門(mén)也大膽實(shí)踐，在網(wǎng)格建設(shè)方面積累了一些初步經(jīng)驗(yàn)。市委政法委組織推動(dòng)鐵鋒區(qū)社區(qū)警務(wù)與網(wǎng)格深度融合的經(jīng)驗(yàn)，在全省加強(qiáng)網(wǎng)格化建設(shè)推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上交流推廣。
雖然，我市基層網(wǎng)格在疫情防控、人口普查等工作中發(fā)揮了一定作用，但也暴露出許多短板和弱項(xiàng)，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。一是網(wǎng)格劃分不均衡。國(guó)家《城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理規(guī)范》提出了城鄉(xiāng)社區(qū)每300—500戶或1000人左右為單位劃分網(wǎng)格的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我市總網(wǎng)格數(shù)XX個(gè)，各縣（市）區(qū)網(wǎng)格劃分差異較大。此外，商圈、企事業(yè)單位、大專院校等專屬網(wǎng)格沒(méi)有建立，網(wǎng)格化建設(shè)存在盲點(diǎn)。二是網(wǎng)格化服務(wù)管理組織體系不健全。市直各有關(guān)部門(mén)的工作觸角均不同程度延伸至網(wǎng)格，但無(wú)人牽頭統(tǒng)籌，多頭管理、各自為戰(zhàn)的碎片化狀況客觀存在，工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性不強(qiáng)，在網(wǎng)格規(guī)范化管理中未能形成合力。三是工作運(yùn)行機(jī)制不完善。我市“吹哨報(bào)到”機(jī)制在社區(qū)到政府職能部門(mén)這一自下而上的政務(wù)服務(wù)體系方面作出積極探索，12345平臺(tái)在被動(dòng)受理群眾需求后的自上而下交辦處理機(jī)制方面取得較好效果，但作為社會(huì)治理基礎(chǔ)力量的網(wǎng)格卻沒(méi)有成熟的工作運(yùn)行機(jī)制。網(wǎng)格職能界限不清，上級(jí)指派任務(wù)網(wǎng)格照單全收，網(wǎng)格員不堪重負(fù)；網(wǎng)格員隊(duì)伍流動(dòng)性大，年齡偏大、文化不高，中青年網(wǎng)格員極少，隊(duì)伍管理松弛；數(shù)據(jù)采集上報(bào)、事件處置流轉(zhuǎn)、事項(xiàng)報(bào)結(jié)反饋等環(huán)節(jié)不規(guī)范、不系統(tǒng)、不通暢。四是基層社會(huì)治理智能化水平低。雖有一些縣區(qū)依托“智慧城市”平臺(tái)或自主研發(fā)的政務(wù)平臺(tái)支持網(wǎng)格智能化服務(wù)，但群眾知曉率、使用率不高，平臺(tái)作用未充分發(fā)揮。除此之外，大多數(shù)縣（市）區(qū)仍停留在初始階段，即使已有的熱線或平臺(tái)，在信息獲取、處置、共享上無(wú)法實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)格內(nèi)智能化水平明顯滯后。五是基層社會(huì)治理隊(duì)伍動(dòng)力不足。目前，根據(jù)我市XX個(gè)區(qū)常住人口戶數(shù)及社工人數(shù)統(tǒng)計(jì)，XX個(gè)區(qū)社區(qū)工作者已達(dá)到省文件規(guī)定的配備標(biāo)準(zhǔn)（每300—400戶常住人口配備一名社工）。但調(diào)研中，各社區(qū)普遍反映人手不足，每名社工對(duì)應(yīng)各行政部門(mén)的條線工作已經(jīng)應(yīng)接不暇，無(wú)法再抽出精力抓網(wǎng)格工作。我市現(xiàn)有網(wǎng)格員均為兼職，多由退休人員、熱心群眾等兼任，屬于義務(wù)參與社區(qū)服務(wù)，在基層社會(huì)治理中只是輔助角色，職業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng)。
二、關(guān)于下一步工作的基本意見(jiàn)
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